施工企业部门设置及管理职责.docx

?一、引言

施工企业的高效运作离不开合理的部门设置以及明确的管理职责。清晰的组织架构和各部门职责分工，是确保施工项目顺利推进、实现企业目标的关键因素。本文将详细阐述施工企业常见的部门设置及其各自的管理职责。

二、施工企业部门设置概述

施工企业通常会设置多个部门，以涵盖项目运作的各个环节，包括行政管理、工程技术、质量安全、物资采购、成本控制、人力资源等方面。这些部门相互协作、相互制约，共同保障施工企业的稳定发展和项目的成功实施。

三、各部门管理职责

（一）总经理办公室

1.行政管理

-负责公司日常行政事务的统筹与管理，包括文件收发、档案管理、印章使用等。

-制定和完善公司行政管理制度，确保公司各项工作有序进行。

-安排公司会议、活动的组织与协调，负责会议记录和决议的跟进落实。

2.对外联络

-代表公司与政府部门、行业协会、合作伙伴等进行沟通与联络，维护良好的外部关系。

-负责公司资质申报、年检等工作，确保公司资质符合行业要求。

-处理公司对外的各类信函、来访接待等事务，树立公司良好形象。

3.后勤保障

-负责公司办公区域的规划、装修与维护，确保办公环境舒适、安全。

-管理公司车辆、办公设备等资产，定期进行检查和维护，保障正常使用。

-制定并执行公司后勤保障制度，包括食堂管理、宿舍管理等，为员工提供良好的工作生活条件。

（二）工程技术部

1.施工组织设计

-根据项目特点和要求，编制详细的施工组织设计方案，包括施工进度计划、施工方法、质量保证措施等。

-对施工组织设计进行优化和调整，确保其科学性、合理性和可行性，为项目施工提供指导依据。

2.技术指导与支持

-在施工过程中，为项目部提供技术指导，解决施工中遇到的技术难题。

-组织技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求，保证工程质量。

-跟踪国内外先进施工技术和工艺，推动公司技术创新，提高公司整体技术水平。

3.工程图纸管理

-负责工程图纸的审核、会审工作，及时发现图纸中的问题并与设计单位沟通解决。

-对工程图纸进行分类、归档和保管，确保图纸的完整性和准确性，为工程竣工结算提供依据。

-根据工程变更情况，及时更新和修改图纸，并做好相关记录。

（三）质量安全部

1.质量管理

-建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，确保公司质量管理工作规范化、标准化。

-组织质量检查和验收工作，对施工过程中的质量问题进行监督整改，确保工程质量符合标准要求。

-开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和质量技能，促进质量管理水平的提升。

2.安全管理

-制定安全管理制度和安全操作规程，负责施工现场的安全监督检查，及时消除安全隐患。

-组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保施工人员的人身安全。

-负责安全事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。

3.环境管理

-贯彻执行国家和地方有关环境保护的法律法规，制定公司环境管理制度和目标。

-监督施工现场的环境保护措施落实情况，减少施工过程中的环境污染，实现绿色施工。

-组织开展环境宣传教育活动，提高员工的环保意识，促进公司可持续发展。

（四）物资采购部

1.物资采购计划

-根据工程施工进度计划，编制物资采购计划，明确采购物资的种类、规格、数量和时间要求。

-对物资采购计划进行审核和优化，确保采购计划的合理性和准确性，避免物资积压或短缺。

2.供应商管理

-建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行考察和评估，选择合格的供应商。

-与供应商建立长期稳定的合作关系，定期对供应商进行考核和评价，确保供应商提供优质的物资和服务。

-协调与供应商之间的沟通与合作，及时解决物资采购过程中出现的问题。

3.物资采购与供应

-按照物资采购计划，组织实施物资采购工作，确保物资按时、按质、按量供应到施工现场。

-负责物资采购合同的签订、执行和管理，严格控制采购成本，确保采购物资的价格合理、质量可靠。

-对采购的物资进行验收和入库管理，建立物资台账，记录物资的出入库情况，确保物