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浅议如何加强企业文化建立

当今时代迫切要求我们重视“企业文化〞的开发与建立，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和学问注入到企业进展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推动企业实现超常规、高速度、跨越式进展。加强企业文化建立必需把握好以下几个问题：

第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的根底，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是表达时展方向的文化，才是有生气活力的文化。我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建立的探究与实践，分散塑造整合了独特鲜亮的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新〞的企业精神，“和谐文明、兴矿富我〞的共同愿景，“平安为天、质量为本〞，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业〞的职业道德理念等等，这些都是我们弥足贵重的财宝，成为引领我们企业持续安康进展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和进展企业的优良传统、企业精神和典型阅历，留意吸取其丰富养分和文化精华，着眼将来进展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赐予新的时代内涵。要用共同愿景分散全体员工的团队合力。

其次，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理效劳的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从阅历型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的进展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业进展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的标准，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，尤为重要的就是抓好RMO精细化管理，要建立科学的标准体系。实行自下而上的方法，从井下到井上，从效劳单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的4E工作标准和6S管理标准，细化量化考核。实行精细化ABC三卡管理。A卡是员工当班考核卡，员工依据内容自行评价。B卡是当班职工考核汇总卡，由当班班组长或盯班区长填写。B卡是职工当日工作效果的真实反映，依据A卡和管理人员现场写实卡对职工得分进展汇总，作为当日最优员工和最差员工的评比依据。C卡是员工月度综合考核卡，月底公布上墙、作为月度工资支配的依据，作为月度优秀员工、合格员工、试用员工的评比依据。三卡完成闭合，相互照应，形成动态转化的竞争鼓舞机制。建立精细化管理公开栏和宣扬栏。全部考核全面量化，与职工个人收入直接挂钩，依据平安、质量、生产任务、6S行为“三三三一〞比例做好工资支配，切实转变过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样〞的局面，激发员工的内在活力。

第三，关于企业领导提倡和员工主动参与。建立先进的企业文化是一个由企业的核心层细心设计、管理层主动推动、企业内部全体员工在管理实践中视其为准那么而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终表达在员工的自觉行为。企业领导者在推动企业文化建立的过程中起主要作用，应当是企业文化的主动提倡者。员工是企业文化建立的主体，是企业文化建立的实践者和建立者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建立的决策者，着眼于企业长远进展进展战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为标准，并以身作那么，身体力行，进展相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的才智，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的制造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透假设没有员工的参与是不行能实现的。

第四，关于博采众长与以我为主。我们白庄煤矿企业文化建立工作刚刚起步，还有不尽完善的创立地方，局部环节还有待进一步升华进展，这要求我们必需不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创立体系。特殊是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必需勇于打破预备经济时期的“路径依靠〞，以开放、学习、兼容、整合的看法借鉴吸取外来的优秀企业文化和先进的管理阅历。因此，在推动企业文化建立过程中，要从企业的实际动身，充分表达优秀传统文化的精华，充分表达企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家〞的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华进