总监带班制度.docx

?一、制度目的

为加强公司项目管理，确保项目施工安全、质量、进度等目标的顺利实现，充分发挥总监在项目管理中的核心作用，特制定本总监带班制度。

二、适用范围

本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。

三、带班职责

安全管理职责

1.总监是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目施工过程中的安全管理工作。

2.带班检查施工现场的安全防护设施，确保其符合相关标准和规范要求，及时发现并消除安全隐患。

3.督促施工单位落实安全生产责任制，检查安全管理制度的执行情况，对违规行为及时纠正和处理。

4.组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

5.定期召开安全会议，分析项目安全形势，制定安全防范措施，确保施工安全。

质量管理职责

1.严格把控项目工程质量，确保工程质量符合设计文件和相关标准要求。

2.带班检查施工过程中的质量控制情况，包括原材料检验、施工工艺执行、质量验收等环节。

3.对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量达到要求。

4.及时处理质量问题，组织质量事故调查和分析，制定整改措施并监督落实。

5.推动质量管理体系的有效运行，提高项目整体质量水平。

进度管理职责

1.负责项目进度计划的制定和审核，确保进度计划合理可行。

2.带班检查进度计划的执行情况，及时协调解决影响进度的问题。

3.督促施工单位合理配置资源，优化施工组织，确保项目按计划顺利推进。

4.对进度滞后的情况进行分析，制定赶工措施并监督实施，确保项目按时交付。

协调管理职责

1.协调建设单位、施工单位、监理单位等各方关系，确保项目顺利进行。

2.及时解决各方之间的矛盾和问题，营造良好的项目建设环境。

3.组织召开工程例会，汇报项目进展情况，协调各方工作安排。

4.配合相关部门进行项目检查、验收等工作，确保项目合法合规建设。

四、带班计划与安排

带班时间要求

总监每月带班时间不少于本月施工时间的80%。

带班计划制定

1.总监应根据项目施工进度和特点，提前制定月度带班计划。

2.带班计划应明确带班时间、带班地点、检查内容等，确保带班工作有序进行。

带班方式

1.总监可采用现场巡查、旁站监督、参加会议等方式进行带班。

2.带班过程中应做好记录，包括发现的问题、处理情况等，形成带班记录台账。

五、带班检查内容

安全检查内容

1.施工单位安全生产许可证、安全生产责任制落实情况。

2.施工现场安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、临边防护、洞口防护等。

3.施工机械、设备的安全运行情况，是否定期进行维护保养。

4.临时用电、用火、用气安全情况，是否符合相关规范要求。

5.消防安全设施配备及完好情况。

6.施工人员的安全教育培训情况，是否持证上岗。

质量检查内容

1.原材料、构配件、设备的质量证明文件及检验情况。

2.施工过程中的质量控制资料，如施工记录、检验批验收记录等。

3.关键工序和隐蔽工程的施工质量，是否符合设计和规范要求。

4.混凝土、砂浆等试块的制作、养护及试验情况。

5.工程外观质量，是否存在缺陷。

进度检查内容

1.进度计划的执行情况，实际进度与计划进度的对比分析。

2.施工单位的资源配置情况，是否满足进度要求。

3.影响进度的因素分析及采取的措施效果。

4.关键线路上的工作进展情况，是否存在延误。

协调管理检查内容

1.各方之间的沟通协调机制是否顺畅，信息传递是否及时准确。

2.建设单位、施工单位、监理单位等各方工作配合情况。

3.工程变更、索赔等事项的处理情况，是否符合相关规定。

4.与周边环境、居民等的协调情况，是否存在纠纷。

六、问题处理与跟踪

问题发现与记录

总监在带班检查过程中发现的问题，应及时记录在带班记录台账中，详细描述问题的性质、部位、严重程度等。

问题处理

1.对于一般性问题，总监应立即要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况，直至问题解决。

2.对于较为严重的问题，总监应下达书面整改通知，明确整改要求和期限，施工单位整改完成后进行复查。

3.对于涉及安全、质量等重大问题，总监应及时组织相关人员进行专题研究，制定切实可行的解决方案，并监督实施。

问题跟踪与反馈

1.建立问题跟踪机制，对整改情况进行持续跟