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责任成本管理
Responsibilitycostmanagement
主讲人：李瑞国
Intensifyingthemanagementofresponsibility
costandimprovingtheeconomicbenefitsof
project。
加强责任成本管理，提高项目经济效益
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1什么是责任成本管理？
2如何认识责任成本管理？
3责任成本管理能解决什么问题？
Contents
目录4责任成本管理的核心是什么？
5实施责任成本管理的基本程序
6责任成本管理与我们有什么关系？
01什么是责任成本管理？
Ø什么是责任成本管理？
1.责任成本管理，就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个，然后根据各中
心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
责任中心责任中心
责任中心责任中心
Ø什么是责任成本管理？
安徽凤阳小岗村
1978年冬，18位农民以“托孤”的方式，冒着极
大的风险，立下生死状，在土地承包责任书上按下了
红手印，创造了“小岗精神”，拉开了中国改革开放
的序幕。“大包干”契约作为改革开放珍贵文物，陈
列在国家博物馆，彰显了小岗村作为我国农村改革的
主要发源地和中国改革标志的历史地位。
Ø什么是责任成本管理？
2.责任成本管理多用在项目上，较容易执行。的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这个项
目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低的,并以此做为总目标再进
行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。
二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，
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