流程系统管理.pptx

QualitySatisfy;课堂要求

;目录;流程系统管理;产品工程流程;流程的定义;什么是流程;流程要素;流程的特点;流程的分类;流程分类;流程的关键指标;流程的3C;什么是流程管理;什么是流程管理;什么是流程管理;什么是流程管理;怎样呈现---绘制流程;;;领料单;;各部门根据工作的需要增加或修订本部门的记录;流程设计与制作;制度管理的流程;制度管理的流程;质量文件管理程序;工作流程;流程评估;5.相关总监审核批准;1文件保管;;说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。

*请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。

*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。

*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计

*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准

*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。

*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。;;;;计划和预算流程;计划的内容与方法;㈠计划的内容;（二）计划的方法;2、因素分析法

首先，要找出影响计划指标的各种因素；然后，在一定假设条件下，根据企业的实际经济资料进行计算。

;21日编

发货计划;2005

年编;;;;目标管理与绩效考核;目标与目标管理;目标的特征;目标管理;目标管理的基本思想;目标管理的实施步骤;目标管理的优点;目标管理的缺点;1、实施目标管理的要点：;2、实施步骤不能省略

没有书面目标=没有MBO（目标管理）

没有当面布达=欠目标销售，也将大打折扣

没有个别的商谈=欠充分沟通与彼此的协调

欠整合将彼此难达成共识，当今企业经营活动更加需要整合没有对目标实施的检讨等于欠目标追踪，周、月、季、年一个也不能省略

3、做不到的项目不要列入目标，列入目标一定要能做到

4、对目标要做到可以评价状态，目标手段一定要具体，并且要有细节计划及周、月、季、年计划

5、检讨时间间隔以月、季、年进行，缺一不可

6、计划要依组织及目标展开；

7、目标达成的根本因素在于是否有超凡决心与毅力;Specific具体的

Measurable可量化??

Attainable可达成的

Reasonable合理的

Time有时间性的

;;;;;;;如何分解目标—建立指标体系;流程问题的部门接口问题解决;流程改善的条件;企业流程再造;难点和重点;企业再造理论的基础;企业再造的定义;流程再造的原则;流程再造的组织领导;企业再造的核心领域;企业“再造工程”的主要程序;建立流程管理模式;流程再造的辅助工程;与您一同创造;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:02:5610:02:5610:0210/11/202010:02:56AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:02:5610:02Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:02:5610:02:5610:02Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:02:5610:02:56October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202010:02:56上午10:02:5610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:02上午10月-2010:02October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1110:02:5610:02:5611October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:02:56上午10:02上午10:02:5610月-20