日常工作考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价员工的日常工作表现，加强员工管理，提高工作效率和质量，特制定本日常工作考核表。通过对员工日常工作的量化考核，激励员工积极工作，促进员工个人发展与公司整体目标的实现。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、透明，考核结果真实、准确，不受主观因素干扰。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，确保考核结果能够反映员工的整体工作表现。

3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现情况，明确改进方向，同时便于员工对考核结果提出异议和申诉。

三、考核对象

本考核表适用于公司全体员工。

四、考核周期

考核周期为[具体考核周期，如月度、季度等]。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.工作任务完成情况（30分）

-能够按时、高质量地完成本职工作任务，得25-30分。

-基本能完成工作任务，但偶尔会出现一些小的失误，得20-24分。

-工作任务完成情况一般，存在较多失误，影响工作进度或质量，得15-19分。

-经常不能按时完成工作任务，工作质量差，得15分以下。

-评分依据：以员工的工作计划、任务安排以及上级领导的检查验收结果为依据。

2.工作目标达成情况（20分）

-出色完成各项工作目标，为公司做出显著贡献，得16-20分。

-较好地完成工作目标，达到预期效果，得12-15分。

-基本完成工作目标，但与预期有一定差距，得8-11分。

-未能完成工作目标，对公司造成一定影响，得8分以下。

-评分依据：根据公司制定的工作目标及员工的实际完成情况进行评估，可参考相关数据、报告、成果等。

工作态度（30分）

1.责任心（10分）

-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，得8-10分。

-有一定的责任心，能认真对待工作，按时完成任务，得6-7分。

-责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得4-5分。

-缺乏责任心，对工作不认真，经常出现工作失误，得4分以下。

-评分依据：观察员工在工作中的表现，包括对待工作任务的态度、解决问题的积极性、对工作结果的关注程度等。

2.敬业精神（10分）

-全身心投入工作，加班加点无怨言，对工作充满热情，得8-10分。

-敬业态度较好，能按时完成工作，对工作有一定的积极性，得6-7分。

-敬业精神一般，工作按部就班，缺乏主动性和热情，得4-5分。

-工作态度消极，对工作缺乏敬业精神，得4分以下。

-评分依据：参考员工的出勤情况、工作时长、工作热情以及同事和上级的反馈。

3.团队合作（10分）

-积极与团队成员协作配合，主动分享知识和经验，为团队发展做出贡献，得8-10分。

-能够与团队成员良好合作，服从团队安排，得6-7分。

-团队合作意识一般，偶尔会出现与团队成员沟通不畅或配合不默契的情况，得4-5分。

-缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作氛围，得4分以下。

-评分依据：通过观察员工在团队项目中的表现、与同事的沟通协作情况以及团队成员的评价来进行评分。

工作能力（20分）

1.专业技能（10分）

-具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够独立解决复杂的专业问题，得8-10分。

-专业知识和技能较好，能较好地完成本职工作，具备一定的解决问题能力，得6-7分。

-专业知识和技能一般，工作中需要一定的指导才能完成任务，得4-5分。

-专业知识和技能不足，无法胜任本职工作，得4分以下。

-评分依据：根据员工的专业资格证书、工作成果、解决实际问题的能力以及上级领导和同事的评价进行综合评分。

2.学习能力（5分）

-学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自己，得4-5分。

-学习能力较好，能跟上工作需要的知识和技能更新，得3分。

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