郑州一建集团工程建设有限公司_企业报告(供应商版).docxVIP

研究报告

PAGE

1-

郑州一建集团工程建设有限公司_企业报告(供应商版)

一、公司简介

1.公司背景

(1)郑州一建集团工程建设有限公司成立于20世纪80年代，历经三十余年的发展，已经成为河南省内具有较高知名度和影响力的综合性建筑企业。公司自成立以来，始终秉承“质量第一，信誉至上”的经营理念，凭借先进的管理体系、精湛的施工技术和优质的服务，在建筑行业中树立了良好的口碑。

(2)郑州一建集团工程建设有限公司历经多次体制改革，从最初的地方建筑队发展成为如今具有国家特级资质的建筑工程施工企业。公司业务范围涵盖了房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程等多个领域，承担了众多国内外知名工程项目。在多年的发展过程中，公司积累了丰富的项目管理经验，形成了独特的施工技术和质量控制体系。

(3)随着我国经济的持续快速发展，郑州一建集团工程建设有限公司紧跟国家战略步伐，积极参与国家重大工程项目。公司积极参与城市建设、交通基础设施、能源工程等领域，为推动我国建筑行业的发展做出了积极贡献。同时，公司不断加强企业文化建设，注重员工培训，提升团队整体素质，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。

2.公司使命与愿景

(1)郑州一建集团工程建设有限公司的使命是致力于为客户提供卓越的建筑解决方案，通过持续的创新和卓越的施工管理，打造高品质的建筑产品。公司以客户需求为导向，追求工程质量和施工效率的双重提升，旨在为客户创造价值，为社会贡献优质工程。

(2)公司愿景是成为行业领先的综合性建筑企业，以技术创新和品牌建设为核心驱动力，实现企业的可持续发展。通过不断优化业务结构，提升企业核心竞争力，郑州一建集团工程建设有限公司力争在国内外建筑市场中占据重要地位，树立行业标杆，为推动建筑行业的进步贡献力量。

(3)郑州一建集团工程建设有限公司坚信，只有不断追求卓越，才能赢得客户的信任和市场的尊重。因此，公司致力于培养一支高素质的专业团队，加强企业文化建设，强化社会责任感，努力实现经济效益和社会效益的双丰收，为客户、员工、股东和社会创造更多价值。

3.公司核心价值观

(1)郑州一建集团工程建设有限公司将“诚信”作为核心价值观的核心，认为诚信是企业立身之本，是企业与客户、供应商、合作伙伴之间建立长期稳定关系的基石。公司坚持诚实守信的原则，确保合同履约，维护各方合法权益，以此赢得市场的信任和尊重。

(2)“创新”是公司发展的不竭动力。郑州一建集团工程建设有限公司倡导创新思维，鼓励员工不断探索新技术、新工艺，提升施工效率和质量。公司注重技术创新，推动建筑行业的发展，致力于为客户提供更优质、更具竞争力的服务。

(3)“责任”是公司承担社会责任和履行企业义务的重要体现。郑州一建集团工程建设有限公司坚持可持续发展理念，注重环境保护和资源节约，积极参与社会公益活动，以实际行动回馈社会。公司认为，企业的发展离不开社会的支持，因此承担社会责任是企业应尽的义务。

二、组织架构

1.组织结构图

(1)郑州一建集团工程建设有限公司的组织结构图清晰展示了公司的层级架构和部门设置。公司实行总经理负责制，下设多个职能部门，包括办公室、人力资源部、财务部、工程管理部、技术质量部、市场部、采购部等。每个部门设有部门经理，负责本部门的日常运营和管理。

(2)在公司组织结构中，办公室作为公司的中枢部门，负责统筹协调公司内部事务，确保公司决策的高效执行。人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利待遇等人事管理工作。财务部则负责公司的财务管理、资金运作和成本控制等工作。

(3)工程管理部和技术质量部是公司施工过程中的关键部门。工程管理部负责项目的规划、设计、施工和验收等环节，确保项目按时、按质完成。技术质量部则负责监督工程质量，确保施工过程中各项技术标准的严格执行，保证工程质量达到国家标准。此外，市场部和采购部分别负责市场拓展和物资采购，为公司的整体运营提供支持。

2.部门职能

(1)办公室作为公司的行政管理部门，主要负责公司内部行政管理、文件处理、会议组织等工作。办公室还负责协调各部门之间的沟通与协作，确保公司各项决策的顺利执行。此外，办公室还承担着公司档案管理、办公用品采购及员工福利管理等职能，为公司提供一个高效、有序的工作环境。

(2)人力资源部是公司的人才资源管理部门，主要负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利和员工关系等工作。人力资源部通过制定和实施人力资源战略，优化人力资源配置，提升员工素质，确保公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍。同时，人力资源部还负责员工职业生涯规划，促进员工个人与公司共同成长。

(3)财务部是公司的经济管理部门，负责公司的财务管理、资金运作、成本控制和预算编制等工作。财务部通过严格的财务制度，确保公司财务状况的稳健，为公司的长期发展提供有