某发电公司安全文明生产管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司安全文明生产管理，确保员工生命安全和身体健康，保障公司生产经营活动的顺利进行，保护环境，实现公司安全、稳定、经济、文明生产，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司各部门、各生产车间、各班组及全体员工。

3.管理原则

安全第一、预防为主、综合治理；谁主管、谁负责；管生产必须管安全；全员参与、持续改进。

二、安全管理体系

1.安全管理机构

公司设立安全生产委员会（以下简称安委会），由公司领导、各部门负责人等组成。安委会主任由公司总经理担任，副主任由生产副总经理担任。安委会下设安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责公司日常安全管理工作。

各生产车间成立安全管理小组，由车间主任任组长，各班组设兼职安全员，负责本车间、本班组的安全管理工作。

2.安全管理制度

制定完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案及演练制度、安全奖惩制度等，并确保各项制度的有效执行。

三、安全生产责任制

1.公司各级人员安全生产职责

-公司领导：全面负责公司安全工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准；组织制定公司安全管理目标、计划和措施；定期召开安委会会议，研究解决安全工作中的重大问题。

-部门负责人：负责本部门的安全管理工作，落实公司安全管理制度和要求；组织开展部门安全培训教育、安全检查等活动；及时消除本部门存在的安全隐患；对本部门发生的安全事故负责。

-车间主任：是本车间安全管理的第一责任人，负责车间的日常安全管理工作；组织实施车间安全操作规程和安全措施；定期组织车间安全检查和隐患排查治理；对车间员工进行安全教育培训；及时报告和处理车间发生的安全事故。

-班组长：负责本班组的安全管理工作，组织班组员工学习安全操作规程；督促员工遵守安全规章制度；检查班组作业现场的安全状况，及时消除安全隐患；对本班组发生的安全事故负责。

-员工：遵守公司安全规章制度，严格按照安全操作规程进行作业；积极参加公司组织的安全培训教育活动；发现安全隐患及时报告；正确佩戴和使用劳动防护用品。

2.安全生产责任制考核

建立安全生产责任制考核制度，定期对各级人员安全生产职责的履行情况进行考核。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励；对未履行安全生产职责或发生安全事故的部门和个人进行严肃处理。

四、安全教育培训

1.新员工三级安全教育

新员工入职后，必须进行公司级、车间级和班组级三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

-公司级安全教育：主要内容包括国家安全生产方针、政策、法规和标准，公司安全管理制度，安全生产基本知识等。

-车间级安全教育：结合车间生产特点，讲解车间安全操作规程、安全事故案例分析、车间安全注意事项等。

-班组级安全教育：由班组长组织，在作业现场讲解本班组的安全操作规程、岗位安全职责、事故防范措施等，并进行现场实际操作培训。

2.定期安全教育培训

-公司每月组织一次全体员工的安全教育培训，内容包括安全法律法规、安全管理制度、安全技术知识、安全事故案例分析等。

-各部门、各车间每周组织一次安全学习活动，学习内容为本部门、本车间的安全工作重点、安全操作规程、安全隐患排查治理情况等。

-各班组每天班前会进行安全交底，布置当天的安全工作任务，提醒员工注意安全事项；班后会总结当天的安全工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。

3.专项安全教育培训

针对特殊工种作业人员、新设备投入使用、新工艺采用、季节性施工等情况，组织专项安全教育培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。特殊工种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。

4.安全教育培训档案

建立员工安全教育培训档案，记录员工参加安全教育培训的时间、内容、考核成绩等信息。安全教育培训档案作为员工绩效考核、岗位调整、晋升等的重要依据。

五、安全检查

1.日常安全检查

-员工在作业过程中必须随时进行安全检查，及时发现和消除身边的安全隐患。

-班组长每天对本班组作业现场进行安全检查，重点检查安全操作规程执行情况、设备设施运行状况、劳动防护用品佩戴情况等，对发现的问题及时督促整改。

-车间主任每周组织一次车间安全检查，对车间的安全管理工作、设备设施、作业环境等进行全面检查，对检查出的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措