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职务晋升评分表（管理级）
部门姓名：原岗位申请岗位年月日
考核项目考核标准分值权重评分得分
服务态度A：对同事下属特别关心，对客户积极有效地服务，同事及下属非常满意，经常得到客户好评，有众80-100
指对内部服务多信赖客户
与客户服务的
B:对同事下属经常关心，对客户积极有效地服务，同事及下属很满意，有少数信赖客户50-7910%
态度及能力
C：对同事下属偶尔关心，对客户能有效地服务，同事及下属比较满意，
49-0
领导能力A：拟定工作任务或计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成80-100
指经营计划拟目标。
定及管理部属B：拟定工作任务或计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。50-7930%
能力
C：拟定工作任务或计划能力平平，对部属工作分配一般，尚能领导部属，勉强达成目标。49-0
团队建设A：能积极与每一部门建立极佳关系，不顾小我，成就大家，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，80-100
指为对本部门团队精神面貌受到好评。
的建设及与他B：能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，小组或50-7920%
部门的协调能部门工作安排合理
力C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响。
49-0
部属培育A：终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工平等无私，原则性强，能激发员工潜力及80-100
指对所属人员工作热诚。
训练、培养及B：积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。50-7930%
成效
C：尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。49-0
敬业精神A：兢兢业业，一切以公司利益为重，一直自主工作，为公司带来很大效益。80-100
指对工作的热
诚，自动自发B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。50-7910%
的精神
C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好
49-0
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