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工艺改善从基础做起
随着工业的快速发展和人们的生活水平提高,所追求的产品创新及产品质
量也越来越高。如何优化装配工艺、提高产品质量、缩短装配工作周期是我们
正在研究的课题。
质量的改善,效率的提升每天我们都在围绕着这个主题来工作,但如何才
能有效的得到改善,得到实施,这是我们接下来所要努力的中心点
在我们车间产品生产方式为小批量、多批次的组织形成,因此,在编制装
配工艺的过程中,通常根据产品的设计结构对产品进行分解,产品的装配步骤
分层次、分单元进行。整机的最终成品由多层装配关系来实现,即使是最简单
的整机装配也至少存在两层或两层以上的装配关系。
为改进精益生产,我们车间确定了改进的工作目标和具体攻关项目,并明
确了负责人;确定了项目的具体实施计划,建立了相关配套制度;建立了项目
的调整和修正机制,确保顺利开展;确定评价方案、评价指标,以实现成果的
转化。
在装配工艺过程中,为了使工艺中的工序有效的指导装配做业,在工序制
定时须遵守以下三点。一是按产品结构及装配要求将整机逐层分解,使整机逐
层分解为能够进行独立装配的单元、基础层、基础件等。二是确定同一层各组
成单元及零件的装配顺序。三是确定单元内部各零件的装配顺序。
我们要重视并制作工装夹具,因为工装夹具是一个为了使装配过程中防止
出现错装、难装、漏装的一个辅助工具,他可以使一些需要定位,难装、错装
的零部件进行一个快速装配。
另外我们要重视且完善装配工艺卡,因为装配工艺卡是一个对重要而复杂
的装配工序进行作业指导的技术文件。他详细记录了组成产品各级装配单元的
装配过程,装配作业的内容、作业的顺序以及使用的设备、工装、辅助材料等,
同时,装配工艺过程卡对工序分为哪些工步及各工步之间的作业顺序、每一工
步的具体作业内容与相关要求以及需注意的作业顺序与方法、工序中所需的设
备与工装及注意事项等进行了说明。
改善工作无止境,我们要不断努力,不断进步完善加强车间的日常管理制
度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真
完成好上级交给的各项工作。
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