注塑车间员工绩效考核细则.docx

?一、总则

1.目的：为了加强注塑车间员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核细则。

2.适用范围：本细则适用于注塑车间全体员工。

3.考核原则：

-公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公平公正。

-定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

-激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。

二、考核周期

绩效考核周期为每月一次，考核时间为次月的[X]日前完成上月的考核工作。

三、考核内容及标准

（一）工作业绩（60分）

1.产量指标（30分）

-根据车间生产计划，设定员工个人月产量目标。员工实际产量达到目标产量的，得30分。

-实际产量超过目标产量的，按照以下比例加分：

-超过目标产量10%以内（含10%），每超过1%加1分；

-超过目标产量10%以上至20%（含20%），超过部分每1%加1.5分；

-超过目标产量20%以上，超过部分每1%加2分。

-实际产量未达到目标产量的，按照以下比例扣分：

-未达到目标产量10%以内（含10%），每少1%扣1分；

-未达到目标产量10%以上至20%（含20%），少产部分每1%扣1.5分；

-未达到目标产量20%以上，少产部分每1%扣2分。

2.质量指标（20分）

-产品一次合格率达到[X]%及以上的，得20分。

-产品一次合格率每提高1%，加2分；产品一次合格率每降低1%，扣2分。

-因个人原因导致产品出现严重质量问题（如批量报废、返工等），每次扣5-10分。

3.生产效率指标（10分）

-平均每小时生产合格产品数量达到车间规定标准的，得10分。

-平均每小时生产合格产品数量超过规定标准的，每超过1件加0.5分；低于规定标准的，每少1件扣0.5分。

（二）工作态度（20分）

1.出勤情况（5分）

-全勤（无迟到、早退、旷工）的，得5分。

-迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣5分。迟到、早退累计次数达到[X]次或旷工累计天数达到[X]天及以上的，本项得0分。

2.工作纪律（5分）

-严格遵守车间各项规章制度，无违规违纪行为的，得5分。

-违反车间规章制度（如违反操作规程、工作期间玩手机等），每次扣1-3分；情节严重的，本项得0分。

3.责任心（5分）

-工作认真负责，积极主动，能够按时完成工作任务的，得5分。

-工作中出现敷衍了事、推诿扯皮等情况，每次扣1-3分；因责任心不强导致工作失误或延误的，本项得0分。

4.团队合作精神（5分）

-积极配合团队成员工作，能够主动帮助他人解决问题，团队氛围良好的，得5分。

-与团队成员发生冲突、不配合工作等情况，每次扣1-3分；严重影响团队协作的，本项得0分。

（三）工作能力（20分）

1.专业技能（10分）

-熟练掌握本职工作所需的专业技能，能够独立完成工作任务的，得8-10分。

-能够较好地掌握专业技能，但在某些方面还需要进一步提高的，得5-7分。

-专业技能水平较差，不能独立完成工作任务的，得0-4分。

2.学习能力（5分）

-积极参加车间组织的培训学习活动，能够快速掌握新知识、新技能的，得4-5分。

-参加培训学习活动态度一般，学习效果不明显的，得2-3分。

-不参加培训学习活动或学习能力较差的，得0-1分。

3.问题解决能力（5分）

-在工作中遇到问题能够主动思考，积极寻找解决办法，并能有效解决问题的，得4-5分。

-能够解决一些常见问题，但解决问题的效率和效果一般的，得2-3分。

-遇到问题依赖他人解决或不能解决问题的，得0-1分。

四、考核实施

1.数据收集