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采矿公司信息化管理制度

一、总则

1.目的：为适应公司数字化转型需求，规范信息化建设与管理，提升运营效率和管理水平，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化相关工作中的活动。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化管理领导小组：由公司高层领导组成，负责制定信息化战略规划，审批重大信息化项目投资和决策。

2.信息中心：作为信息化管理执行部门，负责公司信息系统的日常运维、技术支持、数据管理等工作。

3.各部门职责：各部门指定信息化专员，负责本部门信息化需求收集、系统应用推广和数据维护。

三、信息系统建设与管理

1.项目立项：各部门提出信息化项目需求，经信息中心评估后，提交信息化管理领导小组审批立项。

2.系统选型与采购：遵循公开、公平、公正原则，通过招标或竞争性谈判选择合适的信息系统供应商。

3.系统实施与验收：严格按照项目实施计划推进，项目完成后，由信息中心组织相关部门进行验收。

四、信息安全管理

1.数据安全：建立数据备份与恢复机制，对重要数据进行定期备份，并存储在异地灾备中心。

2.网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等网络安全设备，定期进行网络安全漏洞扫描和修复。

3.用户权限管理：根据员工工作职责和业务需求，合理分配信息系统操作权限，定期进行权限审查和更新。

五、信息化培训与推广

1.培训计划：信息中心制定年度信息化培训计划，针对不同岗位员工开展针对性培训。

2.培训方式：采用线上线下相结合的方式，包括集中授课、在线学习、操作演示等。

3.推广应用：各部门积极配合信息中心，推进新信息系统在本部门的推广应用，确保员工熟练掌握系统操作。

六、信息化绩效考核

1.考核指标：建立信息化绩效考核指标体系，包括信息系统运行稳定性、数据准确性、员工信息化应用水平等。

2.考核方式：定期对各部门和员工进行信息化绩效考核，考核结果与部门和个人绩效挂钩。

七、附则

1.本制度由信息中心负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。