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传统产业中的高科技运用公司信息化管理制度

总则

1.目的：为适应传统产业向高科技转型需求，加强公司信息化管理，提高信息资源利用效率，结合公司实际情况，制定本制度。

2.适用范围：适用于公司各部门及全体员工的信息化相关活动。

信息化管理组织架构与职责

1.信息化领导小组：由公司高层领导组成，负责制定信息化战略规划、重大决策及资源协调。

2.信息管理部门：负责信息化系统建设、维护、技术支持与安全管理，制定相关标准和规范。

3.各部门职责：配合信息管理部门开展工作，指定信息专员负责本部门信息收集、整理与传递。

信息化系统建设与维护

1.项目规划与立项：各部门根据业务需求提出信息化项目申请，信息管理部门进行评估、论证后，报信息化领导小组审批立项。

2.系统选型与采购：遵循公开、公平、公正原则，进行市场调研和供应商评估，选择合适的信息化系统及设备。

3.系统实施与验收：信息管理部门负责组织系统实施，确保按计划完成。项目完成后，进行验收测试，形成验收报告。

4.系统维护与升级：信息管理部门定期对系统进行维护，及时处理故障。根据业务发展和技术进步，适时进行系统升级。

信息安全管理

1.安全策略：制定信息安全策略，明确安全目标、原则和措施，确保信息系统和数据安全。

2.访问控制：采用用户身份认证、权限管理等措施，严格控制用户对信息系统和数据的访问。

3.数据备份与恢复：定期对重要数据进行备份，制定数据恢复计划，确保数据丢失或损坏时能及时恢复。

4.安全监控与应急处理：建立安全监控机制，及时发现和处理安全事件。制定应急预案，定期进行演练。

信息化培训与推广

1.培训计划：信息管理部门制定年度信息化培训计划，针对不同岗位员工开展针对性培训。

2.培训内容：包括信息化基础知识、系统操作技能、信息安全知识等。

3.培训效果评估：通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，不断改进培训工作。

信息化绩效考核

1.考核指标：制定信息化工作绩效考核指标，包括系统运行稳定性、数据准确性、信息传递及时性等。

2.考核方式：定期对各部门和员工的信息化工作进行考核，考核结果与绩效奖金、晋升等挂钩。

附则

1.本制度由信息管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。