公司绩效考核制度.docx

?一、总则

1.目的

为了确保公司战略目标的实现，有效激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体运营效率和管理水平，特制定本绩效考核制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确、过程公开、结果公平，确保员工的工作表现得到客观、公正的评价。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

-沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

-激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。

二、考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。

1.月度考核：每月[具体日期]进行，考核上个月的工作表现。

2.年度考核：每年[具体日期]进行，考核本年度全年的工作表现。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

三、考核内容与标准

（一）工作业绩（60分）

1.任务完成情况（30分）

-员工需按照工作计划和目标，按时、高质量地完成各项工作任务。根据任务的重要性和难度，设定不同的权重。

-完全完成任务且质量达到优秀标准，得25-30分；基本完成任务且质量合格，得15-24分；部分完成任务，得10分以下；未完成任务，得0分。

2.工作成果（20分）

-考核员工在工作中所取得的实际成果，如业绩指标的达成情况、项目的成功交付、工作效率的提升等。

-成果显著，对公司业绩有较大贡献，得16-20分；成果较好，对公司业绩有一定贡献，得11-15分；成果一般，得6-10分；无明显成果，得0-5分。

3.创新与改进（10分）

-鼓励员工在工作中积极创新，提出有价值的改进建议和方法。

-提出创新性的解决方案并取得显著效果，得8-10分；提出有一定价值的改进建议并得到应用，得4-7分；有改进想法但未实施或效果不明显，得1-3分；无创新改进行为，得0分。

（二）工作能力（30分）

1.专业技能（15分）

-根据员工所在岗位的专业要求，考核其专业知识、技能的掌握程度和应用能力。

-专业技能熟练，能出色完成各项工作任务，得12-15分；专业技能较好，能较好地完成工作任务，得8-11分；专业技能一般，基本能完成工作任务，得4-7分；专业技能不足，影响工作开展，得0-3分。

2.沟通协调能力（7分）

-考察员工与同事、上级、客户等沟通交流的能力，以及协调各方资源解决问题的能力。

-沟通协调能力强，能有效协调各方关系，推动工作顺利进行，得6-7分；沟通协调能力较好，能较好地处理工作中的人际关系，得4-5分；沟通协调能力一般，有时会因沟通问题影响工作，得2-3分；沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍，得0-1分。

3.团队合作能力（8分）

-评估员工在团队中与他人协作配合的能力，包括团队意识、合作精神、对团队目标的贡献等。

-团队合作能力强，积极支持团队工作，为团队做出重要贡献，得6-8分；团队合作能力较好，能与团队成员有效合作，共同完成工作任务，得4-5分；团队合作能力一般，能够参与团队工作，但贡献不突出，得2-3分；团队合作能力较差，缺乏团队意识，影响团队工作，得0-1分。

（三）工作态度（10分）

1.责任心（5分）

-考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。

-责任心强，对工作高度负责，主动承担工作任务，得4-5分；责任心较好，能认真对待工作，按时完成任务，得2-3分；责任心一般，工作有时会出现疏忽，得1分；责任心较差，对工作敷衍了事，得0分。

2.工作积极性（3分）

-考察员工工作的主动性和热情，是否积极投入工作，主动寻求解决问题的方法。

-工作积极性高，主动工作，积极解决问题，得2-3分；工作积极性较好，能按时完成工作任务，偶尔主动思考工作，得1分；工作积极性一般，被动完成工作任务，得0分。

3.纪律性（2分）

-考核员工遵守公司规章制度的情况，包括考勤、工作纪律等。

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