运营管理考核评分表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

运营管理考核评分表

被考核单位：考核时间：年月日

序号

考核指标

考核内容

分值

考核细则

考核情况

自评分

考评分

备注

组织机构及制度管理

组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进行修订和汇编，规章制度的修改报集团公司审批。

3分

1.1组织机构健全；（满分1分）

1.2制定了相应的规章制度、职责和考核办法；（满分0.5分）

1.3绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图表；（满分0.5分）

1.4进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5分）

1.5严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）

预算及成本控制管理

按集团公司要求全面执行预算管理，开展好专项预算、成本控制、成本分析、资产处置等工作。

5分

2.1按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）

2.2根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）

2.3开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）

2.4按季度对运营成本进行统计、对比、分析，对比年度预算或半年度预算,提出合理化意见和建议。（满分1分）

2.5淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团公司审批。（满分1分）

工作计划及考核管理

制定全面的工作计划，并分解落实各项工作，在开展的过程中根据实际情况进行适当调整。

3.1制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）

3.2在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满分1分）

3.3对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）

行业管理及政府评价

从提高企业知名度和促进公司发展的角度积极配合、参与地方政府、同行业之间的管理和检查评比等工作。

4.1服从地方和行业的管理，根据管理规定修改完善管理制度；（满分1分）

4.2对地方、行业管理与企业有冲突的问题及时上报集团公司；（满分2分）

4.3积极配合、参与地方、行业的检查评比工作，并将评比结果通过月报上报。（满分2分）

运营征费管理

在集团公司的引导下开展好收费管理、监控管理、票证管理、稽查管理、统计管理、人员管理、信息安全管理等各项工作。

5.1制定征费管理方面及收费站的规章制度、职责和收费员、票据员、监控员的业务工作流程、文明服务规范等标准化体系文件；（满分2分）

5.2建立、健全各项财务和收费监督管理机制，严厉打击徇私舞弊、协助偷费、逃费行为。（满分2分）

5.3引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）

5.4按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）

5.5负责收费权的申报，收费站点、收费标准、收费里程的核定、报批工作；（满分1分）

5.6按照物价局核定的收费标准，依法收费、按章收费；（满分1分）

5.7制定打击偷逃通行费专项治理长效机制，以及激励、奖励机制，并负责此项工作的正常开展。（满分2分）

5.8编制年度收费预测报告并与初步设计进行对比分析，收入预测数据每年根据实际运营收入情况调整一次；（满分2分）

5.9编制运营情况评估报告并上报集团公司；（满分2分）

5.10定期组织员工进行科学知识、业务技能的学习培训；（满分1分）

5.11负责完善更新硬件配置和软件服务配套设施；（满分1分）

5.12做好与交警、路政、地方政府、行业之间的协调配合，开展好收费管理工作；（满分1分）

5.13负责收费数据、收费信息和基础资料的安全保密与定期归档；（满分2分）

5.14准确、按时、按质上报各类运营信息。（满分1分）

路产路权管理

从保障道路畅通，维护公司合法权益的角度开展好路产路权的管理工作。

6.1根据路产路权隶属关系拟定相应的制度、职责及管理办法；（满分2分）

6.2负责路产路权的日常巡逻检查，依法查处侵占、破坏高速公路、公路用地附属设施的行为；（满分3分）

6.3加强与地方政府、公安、交警等部门协作，维护公司的合法权益；（满分2分）

6.4制定公共突发事件处理应急预案；（满分3分）

6.5负责路产路权工作人员业务知识、法制意识的教育培训工作；（满分2分）

6.6路产路权维护工作及时、高效，全年结案率达到90%。（满分3分）

6.7路产路权维护工作突出，确保了公司利益，全年索赔率达到90%；（满分3分）

6.8准确按时、按质报送路产路权