TS煤矿绩效管理体系优化研究.pdf

中文摘要

在当前的能源行业中，转型升级的新篇章已经展开，煤炭行业的产能过剩和连

续亏损问题开始逐步显现，导致企业之间的竞争愈发激烈。为了提升企业的管理水

平、激发员工的积极性和创造力以及实现降本增效，煤炭行业必须进行深入的反思。

绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分，对促进企业管理工作的发展进步起着

关键作用。

本文以TS煤矿为研究对象，旨在帮助其优化绩效管理体系。第一，通过广泛

的文献调研梳理了研究绩效管理的背景、意义以及国内外研究进展，对研究内容与

方法进行明确。第二，详细阐释了绩效管理的相关理论，包括绩效管理的相关概念、

重要性、构建原则以及实施绩效管理的相关工具和方法，为后续的研究奠定了理论

基础。第三，通过发放问卷和进行深入访谈，聚焦于TS煤矿的具体情况和其员工

绩效管理的实际执行状况，全面分析了TS煤矿在绩效管理实施过程中遇到的问题，

如考核指标不够科学、考核权重设置不合理、缺乏有效的考核实施流程、绩效管理

观念不够强化以及考核结果应用不够广泛等。第四，提出采用PDCA循环，从计划、

实施、反馈、应用四个维度出发，简化考核指标体系、采用层次分析法来优化考核

指标权重、完善考核实施流程以及多角度运用考核结果等具体措施，以提高TS煤

矿的绩效管理效率和效果。第五，讨论了确保绩效管理顺利实施的保障措施，通过

组织结构的优化、制度建设的完善和企业文化的塑造等方面措施，为TS煤矿创造

一个有利于绩效管理优化的内外部环境。最后，总结了全文的主要研究成果，并针

对煤炭企业绩效管理领域的未来研究方向和可能的挑战提出了展望。

本文在对TS煤矿绩效管理现状及问题进行调查和分析的基础上，通过充分借

助现代企业绩效管理理论和方法，为TS煤矿提供了一套实用的绩效管理优化方案，

同时也为同类煤炭企业在面对绩效管理问题时提供了参考和借鉴，具有一定的理论

和实践意义。

关键词：煤炭行业；人力资源；绩效管理；优化提升

I

Abstract

Inthecurrentenergyindustry,anewchapteroftransformationandupgradinghas

begun,withtheproblemsofovercapacityandcontinuouslossesinthecoalindustry

graduallybecomingevident,leadingtoincreasinglyfiercecompetitionamongenterprises.

Toimprovethemanagementlevel,stimulateemployeesenthusiasmandcreativity,and

achievecostreductionandefficiencyenhancement,thecoalindustrymustconductin-

depthreflection.Performancemanagement(PM),asthecoreofhumanresource

management,playsakeyroleinconveyingthestrategicgoals,businessphilosophy,

corporateculture,andpoliciesofenterprises,significantlycontributingtothe

advancementanddevelopmentofcorporatemanagementwork.

ThisthesistakesTSCoalMineastheresea