T教育集团薪酬管理优化研究.pdf

中文摘要

随着社会经济的不断发展，民营企业也迅速崛起，在市场中占据较大的份额，

成为促进我国经济发展的重要组成部分，同时也为社会人员提供了很多的就业机会。

然而民营企业是否能够在市场中保持良好的竞争力，达到长盛不衰的局面，是民营

企业面临的最大难题。伴随着企业管理学的发展，人力资源管理的重要性不断凸显

出来，薪酬管理是人力资源管理中的一部分，是企业管理中的重要一环，如何通过

薪酬管理来吸引外部优秀人才，提高企业内部工作人员的工作积极性和工作热情，

加强团队凝聚力和创造力，已经成为了我国民营企业亟待解决的问题。

T教育集团属于民营企业，是一所民办初中，作为一所具有教育意义的民营企业，

其最主要的市场竞争力是优秀的师资团队和升学率。因此，拥有科学完善的薪酬管

理，制定合理的薪酬相关制度，提高教师的薪酬满意度，提高薪酬激励作用，提高

薪酬的公平性，是调动教师工作积极性和工作热情的重要手段，同时能够减少优秀

教师的流动性，提升T教育集团在市场中的核心竞争力，是T教育集团可持续发展

的重要保障。

本文通过查阅大量的薪酬管理相关文献，从薪酬管理的内容，功能，结合相关

的薪酬管理理论对T教育集团现有的薪酬管理模式进行分析。对T教育集团进行了

实地调查，对集团薪酬管理现状从薪酬结构、薪酬制度、薪酬水平，福利待遇等进

行了分析研究，并采用问卷调查和面对面访谈的形式，从薪酬管理的公平性、薪酬

满意度等维度对T教育集团教职工进行了调查，通过整理汇总问卷结果发现，教职

工对集团薪酬管理的公平性、激励性等方面满意度较低，分析找到T教育集团在薪

酬管理中存在的问题：薪酬策略单一，薪酬结构不合理，晋升渠道单一，薪酬激励

不完善，缺乏完善的人才培养机制。在激励理论的指导下从完善薪酬结构、优化绩

效工资福利制度、提升晋升机制的公平性和合理性等方面入手，推动T教育集团薪

酬管理向完善的方向前进，进而调动T教育集团教职工的工作热情，促进师资队伍

的积极发展，提高集团整体工作能效。通过对T教育集团的薪酬管理的优化，帮助

集团降低教职工的流失率，提高教职工的工作热情，提升T教育集团市场核心竞争

力。同时也期望为教育行业的民营企业在薪酬管理优化方面提供借鉴意义和参考。

关键词：教师薪酬；薪酬管理；薪酬激励

I

ABSTRACT

Withthecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,privateenterprisesalsorise

rapidly,occupyalargershareinthemarket,andbecomeanimportantpartofpromoting

theeconomicdevelopmentofourcountry,atthesametime,italsoprovidesalotof

employmentopportunitiesforsocialpersonnel.However,whetherprivateenterprisescan

maintainagoodcompetitivenessinthemarket,toachieveaprosperoussituation,isthe

biggestproblemfacingprivateenterprises.Withthedevelopmentofenterprise

management,theimportanceofhumanresourcemanagementisconstantlyhighlighted.

Salarymanagementisapartofhumanresourcemanagementandanimportantpartof

enterprisemanagement,howtoattractoutstandingexternaltalentsthroughsalary

management,improvetheenthusiasmandenthusiasmofinternalstaff,strengthenteam

cohesionandcreativity,hasb