浅谈施工企业合同管理与风险防范.docx

?摘要：本文旨在探讨施工企业合同管理的重要性以及其中存在的风险，并提出相应的风险防范措施。通过对施工企业合同管理各个环节的分析，明确了合同签订、履行、变更与终止等阶段的关键要点及潜在风险，阐述了加强合同管理对于施工企业保障权益、降低成本、提高效益的重要意义。同时，针对不同风险提出了从完善合同管理制度、加强人员培训、强化合同审查等多方面的防范建议，以帮助施工企业有效提升合同管理水平，增强风险应对能力，实现可持续发展。

一、引言

施工企业在工程项目的实施过程中，合同管理贯穿始终，是企业管理的重要组成部分。一份完善且有效的合同不仅是施工企业开展工程建设的依据，也是保障自身权益、明确双方责任义务的关键文件。然而，施工企业在合同管理过程中面临着诸多风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中的纠纷、合同变更与终止的不确定性等。这些风险若不能得到有效防范和控制，将给施工企业带来经济损失、信誉损害等不良后果。因此，深入研究施工企业合同管理与风险防范具有重要的现实意义。

二、施工企业合同管理的重要性

（一）保障企业合法权益

合同是施工企业与业主、供应商、分包商等各方之间权利义务的约定。通过规范、严谨的合同管理，施工企业能够明确自身的权利范围，确保在工程实施过程中得到应有的报酬、工期合理顺延等权益。当出现纠纷时，合同条款可作为维护企业合法权益的有力依据，通过法律途径解决争议，避免企业遭受不必要的损失。

（二）规范企业经营行为

合同管理要求施工企业严格按照合同约定履行义务，规范自身的施工组织、质量控制、进度管理等经营行为。这有助于企业建立良好的市场形象，提高管理水平，增强企业的市场竞争力。同时，遵循合同约定进行施工，也能减少因违规操作而引发的风险和纠纷。

（三）控制工程成本

合同中对工程价款、结算方式、付款条件等进行了明确约定。施工企业通过加强合同管理，合理安排资金使用，严格控制工程成本。例如，在合同签订阶段争取有利的付款条件，在合同履行过程中严格把控工程变更，避免不合理的成本增加，从而实现企业经济效益的最大化。

（四）促进企业可持续发展

有效的合同管理能够保障施工企业顺利完成工程项目，积累良好的业绩和口碑，为企业赢得更多的市场机会。同时，通过不断总结合同管理经验，完善合同管理制度和流程，企业能够提升自身的管理能力和核心竞争力，实现可持续发展。

三、施工企业合同管理中存在的风险

（一）合同签订阶段的风险

1.合同条款审查不严

施工企业在签订合同前，若对合同条款审查不仔细，可能会出现合同条款表述模糊、权利义务不明确等问题。例如，对于工程质量标准、验收程序、付款方式等关键条款约定不清，容易在后续履行过程中引发争议。

2.合同主体资格审查缺失

未对合同对方的主体资格进行严格审查，可能导致与不具备相应资质或信誉不佳的单位签订合同。一旦对方出现违约或无法履行合同义务的情况，施工企业将面临较大风险，如工程款无法收回、工程质量无法保证等。

3.合同风险评估不足

在签订合同前，没有充分评估合同可能带来的风险，对一些潜在风险缺乏预见和应对措施。例如，对于不可抗力、市场价格波动等风险因素考虑不周，当风险发生时，企业可能陷入被动局面。

（二）合同履行阶段的风险

1.施工进度风险

施工过程中可能因各种原因导致进度延误，如业主提供施工条件不及时、设计变更频繁、施工组织不当等。进度延误不仅可能导致企业承担逾期违约责任，还可能影响后续工程的顺利进行，增加工程成本。

2.工程质量风险

如果施工企业未能严格按照合同约定的质量标准进行施工，可能会出现工程质量不合格的情况。这不仅需要返工整改，增加成本，还可能面临业主的索赔，损害企业信誉。

3.工程款支付风险

业主可能存在拖延支付工程款、不按合同约定支付等情况。工程款支付不及时会影响施工企业的资金周转，导致企业无法按时支付材料款、设备租赁费等，进而引发一系列连锁反应，影响工程进度和企业正常运营。

4.合同变更风险

施工过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。若变更程序不规范、变更内容不明确，容易引发双方对变更费用、工期等问题的争议，增加合同管理的难度和风险。

（三）合同变更与终止阶段的风险

1.变更程序不规范

合同变更时，若未按照合同约定的程序进行，如未经双方协商一致、未签订书面变更协议等，变更内容可能不具有法律效力，导致企业在变更事项上处于不利地位。

2.终止条件不明确

合同终止条款约定不明确，可能导致在合同履行过程中出现分歧时，双方对合同是否终止、如何终止等问题产生争议。例如，对于因不可抗力导致合