企业人力资源成本分析和控制.pptx

企业人力资源成本分析和控制;企业分析和控制人力资源成本的必要性;分析和控制人力资源成本的目的;人力资源成本的概念;人力资源成本的类别;人力资源的获得成本;人力资源的开发成本;人力资源的使用成本;人力资源的保障成本;人力资源的离职成本;一、人力资源原始成本核算方法

二、人力资源重置成本核算方法

三、人力资源保障成本的核算;一、人力资源原始成本核算;1、人力资源获得成本的核算;2、人力资源开发成本的核算;3、人力资源使用成本的核算;人力资源重置成本主要包括三部分：

第一：获得成本

第二：开发成本

第三：离职成本;1、离职补偿费用

2、离职管理费用

3、离职前效率损失

4、空职成本;人力资源保障成本主要包括四部分：

1、劳动事故保障成本

劳动事故保障成本=∑员工劳动事故人员工资等级×事故补贴率

2、健康保障成本

健康保障成本=∑员工病假人员工资等级×病假补贴率;3、退休养老保障成本

退休养老保障成本=∑退休养老人员工资等级×养老补贴率

4、失业保障成本

失业保障成本=∑失业人员工资等级×失业救济率;一、掌握现有人力资源原始资料

二、对现有人力资源分类汇总

三、制定人力资源标准成本模型

四、编制人力资源成本报表;人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个方面：

1、时间耗费的原始记录

2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录

3、有关人力资源实支成本的原始资料

4、有关人力资源应负成本的原始资料

5、人力资源计划方面的资料;财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。登记汇总时应做到：

1、按各类人员分别进行登记汇总。

2、按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记。

3、专门登记各类人力资源应负成本资料。

4、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。

5、登记、核算人力资源流动成本。;人力资源标准成本一般包括：

1、获得成本

2、标准开发成本

3、标准保障成本和标准重置成本;反映人力资源成本状况报表主要有：

1、人力资源投资报表

2、人力资源成本报表

3、人力资源流动报表

4、人力资源资金平衡表和利润表等;人力资源成本分析基础???标;人力资源成本分析主要指标;人力资源成本占增加值（纯收入）比重;建立人力资源成本占增加值（纯收入）比重指标的意义;人力资源成本占销售收入（营业收入）比重;建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标的意义;人均人力资源成本指标及其意义;人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义;人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷;人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图;企业盈亏平衡点分析图;人力资源成本支出最高限度测算;人力资源成本支出适度水平测算;如何确定适度的人力资源成本控制标准;人力资源成本测算（举例）;工资成本测算（举例）;企业人力资源成本控制前提条件;企业人力资源成本动态控制（一）

建立人力资源成本统计分析制度;企业人力资源成本动态控制（二）

建立企业各岗位的成本责任制度;企业人力资源成本动态控制（三）

建立适合控制人力资源成本的薪酬制度;企业人力资源成本动态控制（四）

改进人力资源成本投入方式;企业人力资源成本动态控制（五）

建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度;企业人力资源成本动态控制（六）

人力资源成本过高时的调整办法

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:42:3822:42:3822:4210/14/202010:42:38PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:42:3822:42Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:42:3822:42:3822:42Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:42:3822:42:38October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.