EPC工程管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强本公司EPC（设计采购施工）工程项目管理，规范项目实施流程，确保项目顺利进行，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的所有EPC工程项目，包括但不限于工业与民用建筑、市政工程、基础设施建设等项目类型。

3.管理原则

-以项目目标为导向，确保项目整体目标的实现。

-强调团队协作，各部门紧密配合，形成高效的项目管理团队。

-注重过程控制，对项目实施全过程进行严格监督和管理。

-持续改进，总结项目经验教训，不断完善项目管理方法和流程。

二、项目组织机构与职责

1.项目管理委员会

-组成：由公司高层领导、相关部门负责人等组成。

-职责：

-负责对重大项目决策进行审议和批准，包括项目目标、预算、重大变更等。

-协调项目实施过程中的重大问题，确保项目顺利推进。

-对项目团队进行考核和评价，决定项目团队成员的奖惩。

2.项目经理

-职责：

-全面负责项目的管理工作，确保项目按计划完成。

-组织编制项目计划、预算等文件，并负责实施和监控。

-协调项目各参与方之间的关系，及时解决项目实施过程中的问题。

-负责项目的质量、进度、成本、安全等管理工作，确保各项指标达到项目要求。

-定期向项目管理委员会汇报项目进展情况，及时反馈项目中的重大问题。

3.设计团队

-职责：

-根据项目要求进行设计工作，确保设计方案满足项目的功能、质量、安全等要求。

-配合采购和施工团队，提供技术支持和设计变更服务。

-参与项目的技术评审和验收工作，确保设计成果符合相关标准和规范。

4.采购团队

-职责：

-根据项目设计要求和预算，制定采购计划，选择合格的供应商。

-负责采购合同的签订、执行和管理，确保采购物资按时、按质、按量供应。

-协调供应商与其他项目参与方之间的关系，解决采购过程中的问题。

-负责采购物资的验收工作，确保物资符合项目要求。

5.施工团队

-职责：

-根据项目施工图纸和施工规范，组织施工队伍进行施工。

-制定施工计划，合理安排施工进度，确保施工安全和质量。

-负责施工现场的管理，协调施工过程中的各种资源，解决施工中的问题。

-配合设计和采购团队，及时反馈施工过程中的设计变更和物资需求。

-负责施工资料的整理和归档，确保施工资料的完整性和准确性。

三、项目前期管理

1.项目启动

-项目立项后，由公司指定项目经理，组建项目团队。

-项目经理组织项目团队成员进行项目启动会议，明确项目目标、任务、分工和计划安排。

2.项目策划

-项目经理组织编制项目策划书，内容包括项目概述、项目目标、项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目安全管理计划、项目风险管理计划等。

-项目策划书应经过项目管理委员会审核批准后实施。

3.设计管理

-设计团队应根据项目策划书和相关规范要求，进行项目设计工作。

-设计过程中应与业主、采购和施工团队保持密切沟通，及时了解项目需求和变化，确保设计方案的可行性和合理性。

-设计成果应经过内部审核和业主确认后，方可交付使用。

4.采购管理

-采购团队应根据设计文件和项目进度计划，制定采购计划。

-采购计划应明确采购物资的名称、规格、数量、采购时间等要求。

-采购团队应按照采购计划选择合格的供应商，进行采购合同谈判和签订。

-采购合同应明确双方的权利和义务，包括物资的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式等条款。

四、项目实施管理

1.进度管理

-项目经理应根据项目策划书制定详细的项目进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的里程碑节点。

-建立进度跟踪机制，定期召开项目进度会议，检查进度计划的执行情况，及时发现和解决进度偏差问题。

-对于因不可抗力或其他原因