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?一、5S管理概述
5S管理源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这五个S分别是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因日语的罗马拼音均以S开头而得名。5S管理能够营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升工作效率和产品质量，降低成本，确保安全生产，是企业管理的基础和有效方法。
二、5S管理表格分类
（一）整理类表格
1.物品清单整理表
-用途：用于全面梳理工作场所内的所有物品，明确哪些是需要的，哪些是不需要的。
-内容：
-序号：对物品进行编号，便于识别和统计。
-物品名称：详细列出物品的具体名称。
-规格型号：记录物品的规格和型号。
-数量：统计物品的数量。
-使用部门：注明物品所属的部门。
-使用频率：分为高、中、低等不同频率，以便判断物品的必要性。
-存放位置：记录物品当前的存放地点。
-处理建议：对于不需要的物品，明确是丢弃、报废、出售、捐赠还是其他处理方式。
-示例：
|序号|物品名称|规格型号|数量|使用部门|使用频率|存放位置|处理建议|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|旧文件柜|2m×1m×0.8m|2|行政部|低|仓库角落|报废|
|2|A4打印纸|500张/包|5|各部门|高|办公室抽屉|正常使用|
2.整理区域规划表
-用途：规划工作场所不同区域的整理范围和重点，明确责任人。
-内容：
-区域名称：如车间、仓库、办公室等不同工作区域。
-责任人：负责该区域整理工作的人员姓名。
-整理标准：规定该区域物品整理的具体要求，例如物品摆放整齐、无杂物堆积等。
-时间安排：制定整理工作的时间节点，如每周几进行整理。
-示例：
|区域名称|责任人|整理标准|时间安排|
|---|---|---|---|
|车间一|张三|设备周边无废弃零部件，物料摆放整齐，通道畅通|每周一上午|
|仓库A区|李四|货架货物分类清晰，标识明确，无过期积压物品|每周二下午|
（二）整顿类表格
1.物品定位标识表
-用途：确定工作场所内各类物品的固定存放位置，并进行标识，方便快速取用。
-内容：
-物品名称：与物品清单对应。
-定位位置：详细标注物品的具体存放地点，如货架第几层第几格、工作台的具体方位等。
-标识方式：说明采用何种标识，如标签、划线、颜色区分等。
-责任人：负责该物品定位标识维护的人员。
-示例：
|物品名称|定位位置|标识方式|责任人|
|---|---|---|---|
|扳手|工具柜第3层左起第2格|贴上写有扳手的标签|王五|
|灭火器|车间入口右侧墙壁红色支架上|红色划线及灭火器标识|赵六|
2.整顿检查记录表
-用途：定期检查整顿工作的执行情况，记录发现的问题及整改情况。
-内容：
-检查日期：记录每次检查的具体时间。
-区域名称：检查的工作区域。
-检查项目：如物品定位是否准确、标识是否清晰、取用是否方便等。
-检查结果：分为合格、不合格及具体问题描述。
-整改措施：针对不合格项制定的整改方法。
-整改责任人：负责整改的人员。
-整改完成时间：规定的整改截止日期。
-示例：
|检查日期|区域名称|检查项目|检查结果|整改措施|整改责任人|整改完成时间|
|---|---|---|---|---|---|---|
|20XX年X月X日|仓库B区|货物标识是否清晰|部分货物标识模糊|重新更换清晰的标识牌|孙七|20XX年X月X+1日|
（三）清扫类表格
1.清扫责任分配表
-用途：明确工作场所各区域的清扫责任人及清扫内容。
-内容：
-区域名称：同整理区域规划表中的区域。
-责任人：负责该区域清扫的人员。
-清扫内容：详细说明该区域需要清扫的部位和项目，如地面清扫、设备擦拭、
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