产品研发提成管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了激励公司产品研发团队的积极性和创造性，提高产品研发效率和质量，确保公司产品在市场上的竞争力，特制定本产品研发提成管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部参与产品研发项目的所有人员，包括但不限于研发部门员工、技术支持人员、相关业务部门协同人员等。

3.基本原则

-公平公正原则：依据研发人员在项目中的实际贡献，按照统一标准进行提成计算，确保公平公正。

-激励导向原则：通过合理的提成机制，激励研发人员积极投入工作，提高工作效率和创新能力。

-可操作性原则：提成计算方法明确、简便，易于执行和监督。

二、产品研发项目的分类与定义

1.新产品研发项目

指公司自主研发的全新产品，从市场调研、需求分析、设计开发、测试验证到最终产品上市的全过程。

2.产品升级项目

对现有产品进行功能增强、性能提升、优化改进等方面的研发项目，旨在提高产品的市场竞争力。

3.技术改进项目

针对产品生产工艺、技术架构、技术难题等方面进行的技术革新和改进项目，以提高生产效率、降低成本或解决技术瓶颈。

三、研发提成的计算依据

1.项目贡献度评估

-工作量：根据研发人员在项目中实际投入的工作时间、任务难度和复杂程度等因素，由项目负责人进行评估并记录。

-创新性：考量研发过程中所采用的新技术、新方法、新设计等创新元素对产品竞争力的提升作用，由技术专家和项目负责人共同评估。

-项目成果：依据项目最终达成的目标，如产品按时上市、达到预定的性能指标、获得市场认可等情况进行评估。

2.个人绩效表现

结合公司的绩效考核体系，参考研发人员在项目期间的个人绩效得分，绩效表现优秀者在提成计算中给予适当倾斜。

四、研发提成的计算方法

1.新产品研发项目提成计算

-基础提成比例：根据项目的预计研发周期和预算成本，设定基础提成比例范围为项目净利润的[X]%-[X]%。净利润=产品销售收入-产品直接成本-项目分摊的间接成本。

-调整系数：

-根据项目贡献度评估结果，对基础提成比例进行调整。工作量占比超过平均水平[X]%以上的，提成比例上浮[X]个百分点；创新性突出的，上浮[X]-[X]个百分点；项目成果显著，如产品上市后市场反响良好，销售额超出预期[X]%以上的，上浮[X]-[X]个百分点。反之，相应下调提成比例。

-个人绩效得分在[具体分数区间1]的，提成比例乘以系数1.1；在[具体分数区间2]的，乘以系数1.05；在[具体分数区间3]的，乘以系数1.0；低于[具体分数区间4]的，乘以系数0.9。

-提成计算示例：

假设某新产品研发项目净利润为1000万元，基础提成比例为15%。研发人员A在项目中工作量占比20%（高于平均水平5%），创新性一般，个人绩效得分在[具体分数区间2]。则A的提成计算如下：

-基础提成金额：1000×15%=150万元

-工作量调整：150×（5%÷平均工作量占比）（假设平均工作量占比为15%）≈25万元

-绩效调整：150×1.05=157.5万元

-最终提成金额：（150+25）×1.05=183.75万元

2.产品升级项目提成计算

-基础提成比例：为项目净利润的[X]%-[X]%。计算方式同新产品研发项目净利润。

-调整系数：

-产品升级幅度较大，功能提升显著，对产品市场竞争力有较大增强的，提成比例上浮[X]-[X]个百分点。

-根据项目实际达成的产品性能提升指标、成本降低幅度等进行调整。如性能提升超过预定目标[X]%，提成比例上浮[X]个百分点；成本降低[X]%以上，上浮[X]个百分点。

-个人绩效表现对提成比例的调整方式同新产品研发项目。

-提成计算示例：

某产品升级项目净利润为500万元，基础提成比例为10%。研发人员B所在团队成功将产品性能提升20%（超过预定目标10%），个人绩效得分在[具体分数区间1]。则B的提成计算如下：

-基础提成金额：500×10%=50万元

-性能提升调整：50×（10%÷预定性能提升目标比例）（假设预定性能提升目标比例为10%）=50万