现场组织管理机构框图.docx

?一、引言

现场组织管理机构框图是展示项目现场各部门及人员之间关系和职责的重要工具。它清晰地描绘了整个项目现场组织的架构，有助于确保项目高效、有序地进行。本文档将详细介绍现场组织管理机构框图的相关内容，包括各部门的职责、人员配置以及相互之间的协作关系等。

二、现场组织管理机构框图概述

（一）机构框图的构成

现场组织管理机构框图通常由不同的部门模块组成，这些模块通过线条和箭头连接，直观地呈现出各部门之间的汇报关系、协作关系以及信息传递路径。一般来说，主要包括项目经理部、技术部门、工程部门、质量部门、安全部门、物资部门、后勤部门等。

（二）机构框图的作用

1.明确职责分工：使每个部门和人员清楚自己在项目中的职责和任务，避免职责不清导致的工作混乱。

2.促进沟通协作：清晰展示各部门之间的关系，便于及时、准确地进行信息沟通和工作协调，提高工作效率。

3.便于管理决策：为项目管理者提供全面的组织架构视图，有助于做出合理的管理决策，如资源分配、进度控制等。

三、各部门职责

（一）项目经理部

1.项目经理

-全面负责项目的管理工作，是项目的第一责任人。

-制定项目总体目标和计划，确保项目按预定目标顺利完成。

-协调项目各部门之间的工作，解决项目实施过程中的重大问题。

-负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，维护良好的合作关系。

-对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理和控制。

2.项目副经理

-协助项目经理开展工作，负责项目现场的具体管理事务。

-组织实施项目的施工进度计划，确保工程按时完成。

-协调施工现场的人力、物力资源，保证施工顺利进行。

-负责施工现场的安全管理工作，落实各项安全措施，确保施工安全。

-及时处理施工现场出现的各种问题，保障施工秩序。

3.项目技术负责人

-负责项目的技术管理工作，制定技术方案和措施。

-组织图纸会审和技术交底，解决施工中的技术难题。

-对工程质量进行技术指导和监督，确保工程质量符合标准要求。

-审核施工组织设计和专项施工方案，保证其科学性和可行性。

-推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平。

（二）技术部门

1.技术负责人

-负责本部门的日常管理工作，制定技术工作计划。

-组织技术人员进行技术文件的编制和审核，如施工组织设计、施工方案等。

-参与图纸会审和技术交底工作，对技术问题提出解决方案。

-指导和监督施工过程中的技术操作，确保施工符合技术规范。

-负责与设计单位沟通，及时解决设计变更等技术问题。

2.技术员

-协助技术负责人编制施工技术文件，如施工图纸、技术交底资料等。

-深入施工现场，对施工过程进行技术指导，解答施工人员的技术疑问。

-收集和整理施工过程中的技术资料，如施工记录、试验报告等。

-参与技术方案的实施和检查，对发现的技术问题及时反馈并提出改进建议。

-协助进行工程测量、放线等技术工作。

（三）工程部门

1.工程部长

-负责工程部门的全面管理工作，制定工程进度计划和施工方案。

-组织施工队伍进行施工，协调各施工班组之间的工作。

-负责施工现场的平面布置和管理，确保施工场地整洁、有序。

-对工程进度进行跟踪和监控，及时解决影响进度的问题。

-组织工程验收工作，确保工程质量符合验收标准。

2.施工员

-根据施工图纸和施工方案，向施工班组进行技术交底。

-负责施工现场的具体施工组织和指挥，确保施工按计划进行。

-检查施工质量，发现问题及时督促整改，保证施工质量达到要求。

-协调施工过程中的各种关系，如与其他工种的配合等。

-做好施工记录，及时汇报施工进展情况。

（四）质量部门

1.质量部长

-制定质量管理计划和质量保证措施，确保项目质量目标的实现。

-组织质量检查和验收工作，对工程质量进行全面监督。

-对质量问题进行分析和处理，提出整改意见并跟踪落实。

-负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料真实、完整。

-组织开展质量培训和质