生产车间员工绩效考核表37334.docx

?一、考核目的

为了加强生产车间员工的管理，提高员工的工作绩效和工作积极性，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表。通过对员工工作表现的全面、客观、公正评价，为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据，同时也有助于发现生产过程中的问题，及时改进和优化生产流程。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，对员工的工作表现进行客观评价，避免主观偏见和感情因素。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行考核，全面反映员工的综合表现。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自己的优点和不足，促进员工的成长和发展。

4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，提出改进建议，帮助员工提升工作能力。

三、考核对象

生产车间全体员工

四、考核周期

月度考核，考核时间为每月的[具体日期]，考核期为上月的[开始日期]至本月的[结束日期]。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.产量指标（30分）

-考核标准：根据员工所在岗位的生产任务，统计每月实际完成的产量。产量完成率=实际产量÷计划产量×100%。

-评分细则：

-产量完成率达到100%及以上，得25-30分。

-产量完成率在90%-99%之间，得20-24分。

-产量完成率在80%-89%之间，得15-19分。

-产量完成率低于80%，得10分及以下。

2.质量指标（20分）

-考核标准：主要考核产品的合格率，产品合格率=合格产品数量÷总产品数量×100%。

-评分细则：

-产品合格率达到98%及以上，得16-20分。

-产品合格率在95%-97%之间，得12-15分。

-产品合格率在90%-94%之间，得8-11分。

-产品合格率低于90%，得7分及以下。

3.生产效率（10分）

-考核标准：通过计算员工单位时间内完成的产量来衡量生产效率，例如每小时生产产品数量。

-评分细则：

-生产效率高于车间平均水平20%及以上，得8-10分。

-生产效率在车间平均水平上下浮动20%以内，得5-7分。

-生产效率低于车间平均水平20%及以下，得4分及以下。

工作态度（20分）

1.工作纪律（5分）

-考核标准：遵守公司的各项规章制度，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象。

-评分细则：

-全月无迟到、早退、旷工，得4-5分。

-迟到、早退累计1-2次，得2-3分。

-迟到、早退累计3次及以上，或旷工1天以内，得1分。

-旷工1天以上，得0分。

2.责任心（5分）

-考核标准：对待工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不推诿、不扯皮。

-评分细则：

-工作认真负责，主动承担工作任务，极少出现工作失误，得4-5分。

-工作基本负责，能按时完成任务，偶尔出现小失误，得2-3分。

-工作责任心不强，需要他人督促才能完成任务，出现较多失误，得1分。

3.团队合作（5分）

-考核标准：与同事配合默契，积极参与团队活动，能够为团队目标的实现贡献力量。

-评分细则：

-积极与同事协作，主动帮助他人，在团队中起到良好的带头作用，得4-5分。

-能够与同事正常配合，参与团队活动，得2-3分。

-不配合团队工作，影响团队氛围，得1分。

4.工作积极性（5分）

-考核标准：对工作充满热情，主动寻求解决问题的方法，不断提高工作效率和质量。

-评分细则：

-工作热情高，主动创新，经常提出合理化建议并被采纳，得4-5分。

-工作积