”师带徒、结对子”传帮带活动方案.docx

?一、活动背景

在当今快速发展的时代，各行业对人才素质的要求日益提高。为了加速新员工的成长，提升员工队伍整体素质，增强企业的核心竞争力，决定开展师带徒、结对子传帮带活动。通过经验丰富的师傅将知识、技能和职业素养传授给徒弟，形成一对一的帮扶关系，促进新老员工之间的交流与合作，使新员工能够尽快适应工作环境，掌握工作技能，融入企业文化，为企业的持续发展提供坚实的人才支持。

二、活动目标

1.帮助新员工快速适应工作环境，熟悉工作流程和岗位职责，在较短时间内胜任本职工作。

2.提高新员工的业务技能水平，使其能够熟练掌握相关工作技能，具备独立解决问题的能力。

3.传承企业文化和优良传统，培养新员工的职业素养、团队合作精神和敬业精神，增强企业凝聚力。

4.促进师傅自身业务能力和综合素质的提升，通过与徒弟的交流互动，实现教学相长，共同进步。

三、活动时间

本次活动为期[X]个月，从[具体开始日期]开始，至[具体结束日期]结束。

四、参与人员

1.新入职员工，包括但不限于应届毕业生、新调入员工等，年龄在[年龄范围]之间，具有一定的学习能力和发展潜力。

2.企业内部经验丰富、业务能力强、责任心强的员工担任师傅。师傅应具备以下条件：

-在本岗位工作[工作年限]以上，熟悉本岗位业务流程和操作规范。

-具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够耐心指导徒弟。

-工作业绩突出，获得过企业内部的相关表彰或奖励。

五、活动内容

1.师徒结对

-根据新员工的岗位需求和个人特点，综合考虑师傅的专业技能、工作经验等因素，进行合理配对。原则上一名师傅带一名徒弟，特殊情况下可根据实际情况进行调整。

-举行结对仪式，明确师徒双方的责任和义务，签订师徒协议，协议内容包括活动目标、双方职责、培训计划、考核方式等，确保师徒双方明确活动要求和各自任务。

2.技能传授

-师傅根据徒弟的岗位需求和实际情况，制定详细的培训计划。培训计划应涵盖理论知识、操作技能、工作流程、职业素养等方面的内容，具有针对性和可操作性。

-师傅通过现场示范、操作讲解、案例分析等方式，向徒弟传授工作技能和经验。徒弟要认真学习，积极实践，遇到问题及时向师傅请教。

-定期组织技能培训和交流活动，如技能讲座、实操演练、经验分享会等，帮助徒弟拓宽知识面，提升技能水平。鼓励师傅和徒弟共同探讨工作中的难题，寻求解决方案，实现共同成长。

3.职业素养培养

-师傅要以身作则，向徒弟传授良好的职业素养，包括职业道德、工作态度、责任心、团队合作精神等。引导徒弟树立正确的职业价值观，培养敬业精神。

-在日常工作中，注重对徒弟工作习惯和行为规范的培养，教导徒弟如何遵守企业规章制度，如何高效地完成工作任务，如何与同事和客户沟通协作等。

-鼓励徒弟积极参与企业组织的各项活动，融入企业团队，增强归属感和认同感。通过实践锻炼，培养徒弟解决实际问题的能力和应变能力。

4.沟通与交流

-建立定期的沟通机制，师徒双方每周至少进行[X]次面对面的沟通交流。交流内容包括工作进展、学习心得、遇到的问题及解决方案等。通过沟通，及时了解徒弟的学习情况和工作状态，发现问题及时调整培训计划和指导方法。

-除了面对面沟通，鼓励师徒双方利用电话、邮件、即时通讯工具等多种方式进行随时交流。师傅要保持对徒弟的关注和关心，及时给予指导和支持。

-组织师徒之间的经验分享会和座谈会，让师徒双方分享在活动中的收获和体会，互相学习，共同提高。同时，也为其他员工提供交流学习的平台，促进企业内部良好学习氛围的形成。

六、活动实施步骤

1.筹备阶段（第1个月）

-成立活动领导小组，负责活动的组织领导和统筹协调工作。领导小组由企业高层管理人员、人力资源部门负责人等组成。

-制定活动方案，明确活动目标、参与人员、活动内容、实施步骤、考核标准等。

-开展宣传动员工作，通过企业内部会议、公告栏、邮件等方式，向全体员工宣传活动的目的、意义和要求，鼓励员工积极参与。

-组织报名，新员工自愿报名参加活动，人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的新员工名单。同时，广泛征集师傅候选人，根据师傅应具备的条件进行筛选，确定师傅人选。

-举行结对仪式，签订师徒协议。活动领导小组主持结对仪式，介绍活动背景和目的，宣布师徒结对名单。师徒双方签订师徒协议，明确双方的权利和义务。

2.实施阶段（第