XX房地产集团公司全套管理流程.docx

?一、流程概述

本管理流程涵盖了XX房地产集团公司从项目前期规划到交付后运营的全生命周期管理环节，旨在通过规范、高效的流程运作，确保公司各项业务有序开展，实现项目的高质量开发与运营，提升公司整体效益和市场竞争力。

二、项目前期规划流程

项目获取

1.市场调研

-定期收集房地产市场动态信息，包括政策法规、行业趋势、竞争对手动态等。

-分析目标区域市场供需情况、房价走势、土地出让信息等。

-通过实地考察、问卷调查、访谈等方式，深入了解潜在客户需求和偏好。

2.项目筛选

-根据市场调研结果，结合公司战略目标和资源状况，筛选潜在投资项目。

-对潜在项目进行初步评估，包括地块位置、规模、规划条件、周边配套等因素。

3.项目洽谈与获取

-与土地所有者或相关部门进行洽谈，了解土地出让条件和要求。

-组建谈判团队，制定谈判策略，参与土地竞拍或协议出让等获取过程。

-确保项目获取过程合法合规，签订具有法律效力的土地出让合同或合作协议。

项目定位与策划

1.项目定位

-依据市场调研和项目特点，确定项目的产品定位，如住宅类型（高层、洋房、别墅等）、商业业态、目标客户群体等。

-制定项目的价格策略，考虑成本、市场需求、竞争状况等因素。

2.规划设计

-委托专业设计单位进行项目规划设计，提出设计任务书和要求。

-组织相关部门和专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目定位和市场需求。

-与设计单位沟通协调，优化设计方案，控制设计进度和质量。

3.营销策划

-制定项目营销推广方案，包括品牌推广、广告宣传、营销活动策划等。

-确定项目销售策略，如开盘时间、销售节奏、销售渠道等。

-组建营销团队，进行销售培训和准备工作。

三、工程建设管理流程

工程招标与合同管理

1.招标计划制定

-根据项目工程进度安排，制定详细的招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等。

-审核招标需求文件，确保其准确清晰地描述工程内容和技术要求。

2.招标实施

-发布招标公告，邀请符合条件的潜在投标人参与投标。

-组织开标、评标和定标工作，按照评标标准确定中标单位。

-与中标单位签订工程施工合同，明确双方权利义务、工程价款、工期、质量标准等条款。

3.合同执行与监控

-跟踪合同执行情况，监督中标单位按照合同约定组织施工。

-定期对合同执行情况进行检查和评估，及时解决合同执行过程中出现的问题。

-办理工程变更、签证等手续，确保合同价款的合理调整。

工程进度管理

1.进度计划编制

-要求施工单位根据合同工期和项目总体要求，编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划。

-对施工单位提交的进度计划进行审核，提出修改意见和建议，确保进度计划合理可行。

2.进度跟踪与监控

-建立工程进度跟踪机制，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。

-及时发现影响工程进度的因素，如设计变更、施工协调问题、材料供应不及时等，并采取有效措施加以解决。

-定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调各方工作，确保工程顺利推进。

3.进度调整

-根据工程实际进度情况和影响因素分析，对进度计划进行必要的调整。

-调整后的进度计划要及时通知相关单位，并要求其严格按照新的进度计划组织施工。

工程质量管理

1.质量目标设定

-明确工程质量目标，如达到国家或地方相关质量验收标准、获得优质工程奖项等。

-将质量目标分解到各个施工阶段和分项工程，制定相应的质量控制措施。

2.质量控制措施

-建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。

-加强施工过程质量控制，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。

-对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，严格执行质量验收程序，上道工序验收合格后方可进行下道工序施工。

3.质量问题处理

-对施工过程中出现的质量问题，及时进行调查分析，确定问题原因和责任主体。

-制定质量问题处理方案，督促责任单位按照处理方案进行整改，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻