浅谈建设项目的造价管理.docx

?摘要：本文围绕建设项目的造价管理展开探讨。阐述了建设项目造价管理的重要性，分析了当前造价管理中存在的问题，如造价控制意识淡薄、计价模式不完善、造价管理信息化程度低等。详细介绍了建设项目造价管理的各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价管理要点及方法。同时，强调了全过程造价管理的理念以及如何提高造价管理人员素质，以实现建设项目造价的有效控制，提高投资效益。

一、引言

建设项目造价管理贯穿于项目建设的全过程，对项目的投资效益有着至关重要的影响。合理的造价管理能够确保项目在预算范围内顺利完成，实现资源的优化配置，避免不必要的浪费和成本超支。随着我国经济的快速发展，建设项目规模不断扩大，造价管理的难度也日益增加，因此深入研究建设项目的造价管理具有重要的现实意义。

二、建设项目造价管理的重要性

（一）保障项目投资效益

通过有效的造价管理，可以对建设项目的成本进行精确估算、控制和核算，确保项目投资不超过预算，从而保障投资者的资金得到合理利用，实现预期的投资回报。

（二）优化资源配置

造价管理过程中对资源的需求和消耗进行分析，有助于合理安排人力、物力和财力资源，避免资源的闲置和浪费，提高资源的利用效率。

（三）促进项目顺利实施

合理的造价管理能够在项目各阶段协调各方利益，减少因造价问题引发的纠纷和矛盾，为项目的顺利推进创造良好的环境。

三、当前建设项目造价管理存在的问题

（一）造价控制意识淡薄

部分建设单位、设计单位和施工单位对造价控制重视程度不够，缺乏全过程造价控制的理念。建设单位往往只关注项目的进度和质量，忽视造价控制；设计单位在设计过程中较少考虑造价因素，导致设计方案经济性不佳；施工单位则可能为了追求利润而忽视成本控制。

（二）计价模式不完善

我国现行的工程造价计价模式虽然在不断改革，但仍存在一些问题。工程量清单计价规范在实际执行中存在理解偏差、计价依据不统一等情况，导致工程造价的准确性受到影响。

（三）造价管理信息化程度低

目前，许多建设项目在造价管理中仍采用传统的手工方式，信息处理效率低下，数据的准确性和及时性难以保证。缺乏先进的造价管理软件和信息平台，无法实现造价数据的实时共享和动态管理。

（四）造价管理人才素质参差不齐

造价管理工作需要具备专业知识和丰富经验的人才，但目前我国造价管理人才队伍整体素质参差不齐。部分造价人员对新技术、新规范了解不足，缺乏综合分析和解决问题的能力。

四、建设项目各阶段的造价管理

（一）决策阶段的造价管理

1.项目可行性研究

-项目可行性研究是建设项目决策的重要依据，也是造价管理的基础。在可行性研究阶段，要对项目的建设规模、技术方案、建设地点等进行全面分析，同时对项目的投资估算进行详细编制。投资估算应充分考虑项目的各种因素，如市场需求、原材料价格、设备选型等，确保估算的准确性和合理性。

-采用科学的估算方法，如指标估算法、系数估算法等。对于类似项目，可以参考已建成项目的造价指标进行估算；对于特殊项目，则需要根据项目的具体情况进行详细分析和计算。

2.投资决策

-建设单位应根据可行性研究报告和投资估算，综合考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，做出科学合理的投资决策。避免盲目投资和决策失误，确保项目投资具有可行性和合理性。

-在投资决策过程中，要充分听取各方面的意见和建议，对项目的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，以降低投资风险。

（二）设计阶段的造价管理

1.优化设计方案

-设计阶段是控制工程造价的关键环节。设计单位应在满足项目功能和质量要求的前提下，通过多方案比选，优化设计方案，降低工程造价。例如，在建筑设计中，可以通过调整建筑平面布局、合理确定建筑层数和层高、选用合适的建筑结构形式等方式，减少工程成本。

-推行限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将造价控制目标分解到各个专业，明确各专业的造价限额，促使设计人员在设计过程中精打细算，从源头上控制工程造价。

2.加强设计变更管理

-设计变更往往会导致工程造价的增加。因此，要严格控制设计变更，建立完善的设计变更审批制度。对于必须进行的设计变更，要进行技术经济分析，评估变更对造价的影响，并由相关部门和人员进行审批。

-在设计过程中，设计单位要加强与建设单位、施工单位等的沟通协调，及时解决设计中出现的问题，避免因设计缺陷导致的设计变更。

（三）招投标阶段的造价管理

1