研发经理绩效考核表01989.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价研发经理的工作表现和业绩，激励研发团队不断提升创新能力和研发效率，特制定本绩效考核表。通过对研发经理各项工作指标的考核，为其薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时也有助于明确研发部门的工作方向和重点，促进公司产品和技术的持续发展。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，主要对当月工作任务的完成情况进行考核；年度考核于次年1月进行，综合全年各月度考核结果以及年度重点项目完成情况、团队建设等方面进行全面评价。

三、考核主体

1.上级领导评价：由研发总监根据日常工作观察、汇报以及对研发经理各项工作成果的评估进行打分。

2.跨部门协作评价：与研发部门有密切协作关系的其他部门负责人，根据研发经理在跨部门项目中的沟通协作、任务执行等情况进行评价。

3.自我评价：研发经理对自己在考核周期内的工作表现、任务完成情况、团队管理等方面进行自我评估。

四、考核指标及权重

（一）研发项目管理（40%）

1.项目计划与执行（20%）

-考核要点：根据公司战略规划和市场需求，制定合理的研发项目计划，并确保项目按计划顺利推进。及时解决项目执行过程中的问题，保证项目进度、质量和成本目标的实现。

-考核标准

-项目计划制定合理，涵盖项目各阶段的关键节点和任务，且与公司整体业务目标紧密结合，得10-15分。

-项目按计划执行，无重大延误情况，各项任务按时完成率达到[X]%以上，得5-10分。

-能够有效应对项目执行中的突发问题，及时调整计划并采取有效措施解决，未对项目造成严重影响，得5分。

-项目出现多次延误或重大质量问题，得0-3分。

2.项目质量控制（15%）

-考核要点：建立完善的项目质量控制体系，确保研发产品符合相关标准和客户需求。对项目各阶段的成果进行严格评审和测试，及时发现并解决质量问题。

-考核标准

-质量控制体系健全，流程规范，对项目质量有明确的衡量标准和监控机制，得8-12分。

-研发产品质量达标率达到[X]%以上，在客户反馈中无重大质量投诉，得4-8分。

-能够及时发现并解决项目中的质量问题，采取有效措施防止问题再次出现，得3分。

-产品出现严重质量问题，导致客户投诉或公司损失，得0-2分。

3.项目成本管理（5%）

-考核要点：合理控制研发项目成本，确保项目在预算范围内完成。对项目成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

-考核标准

-项目成本控制在预算范围内，偏差率控制在[X]%以内，得3-5分。

-能够通过优化资源配置、提高效率等方式有效降低项目成本，得2分。

-项目成本超支严重，偏差率超过[X]%，得0-1分。

（二）团队建设与管理（30%）

1.团队组建与培训（10%）

-考核要点：根据项目需求，合理组建研发团队，选拔合适的人才。为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升团队整体技术水平和业务能力。

-考核标准

-团队组建合理，人员配备与项目需求匹配，得5-8分。

-制定并实施有效的培训计划，团队成员技能提升明显，得3-5分。

-积极引进外部优秀人才，为团队注入新的活力，得2分。

-团队人员频繁流动，影响项目进展，得0-1分。

2.团队激励与沟通（10%）

-考核要点：建立有效的团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。加强团队内部沟通，营造良好的工作氛围，提高团队协作效率。

-考核标准

-激励机制完善，能够充分调动团队成员的积极性，团队成员满意度较高，得5-8分。

-团队内部沟通顺畅，信息传递及时准确，无明显沟通障碍，得3-5分。

-能够及时解决团队成员之间的矛盾和问题，增强团队凝聚力，得2分。

-团队内部沟通不畅，出现信息孤岛或频繁冲突，得0-1分。

3.绩效管理（10%）

-考核要点：建立科学合理的团队绩效评估体系，定期对团队成员进行绩效考核。根据考核结果进行奖惩，激励团队成员不断提升工作绩效。