生产部经理岗位职责.docx

生产部经理岗位职责

一、生产计划与调度

1.根据公司销售订单及市场需求预测，结合公司生产能力，制定详细、合理的月度、季度及年度生产计划，并确保计划的准确性和可行性。

2.合理安排生产任务，对生产过程进行有效调度，平衡各生产环节的产能，确保生产进度按时完成，避免出现生产延误或产能闲置的情况。

3.监控生产计划的执行情况，及时收集生产数据并进行分析，对可能影响生产进度的问题提前预警，迅速采取有效措施予以解决，确保生产计划的顺利实施和目标达成。

二、生产过程管理

1.负责生产现场的整体管理，建立并完善现场管理制度和操作规范，确保生产现场整洁、有序、安全，提高生产效率和产品质量。

2.对生产工艺流程进行持续优化，提出改进措施并组织实施，降低生产成本，提高生产效益；同时负责新产品试生产的组织与协调，确保新产品顺利导入量产。

3.严格控制生产过程中的物料消耗，监督各生产环节的物料使用情况，杜绝浪费现象，确保物料利用率达到公司设定的目标；负责生产过程中的物料短缺或过剩问题的协调解决，保证生产的连续性。

三、质量管理

1.贯彻执行公司的质量方针和质量目标，建立并完善生产部门的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

2.组织开展生产过程中的质量检验工作，加强对各工序的质量监控，及时发现并解决质量问题；对出现的质量事故进行调查分析，制定整改措施并监督执行，防止类似问题再次发生。

3.负责与质量部门的沟通协调，配合质量部门开展质量审核、质量改进等活动，不断提升生产过程的质量控制水平和产品质量稳定性。

四、人员管理

1.根据生产任务需求，合理配置生产人员，明确各岗位的职责和工作标准，确保生产团队高效运作。

2.负责生产部门员工的培训与发展工作，制定并实施培训计划，提升员工的生产技能、质量意识和安全意识，为员工的职业发展提供指导和支持。

3.建立健全生产部门的绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励员工的工作积极性和创造性，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对不符合要求的员工进行辅导或处理。

五、设备与安全管理

1.负责生产设备的日常管理与维护保养工作，制定设备维护计划并监督执行，确保设备正常运行，减少设备故障率，提高设备使用寿命；负责设备故障的及时维修与抢修工作，协调相关部门解决设备维修过程中出现的问题，确保生产不受影响。

2.贯彻执行国家安全生产法规和公司安全管理制度，组织开展生产部门的安全教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力；定期组织安全检查，及时消除安全隐患，预防安全事故的发生；负责制定并完善生产部门的安全操作规程和应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行应对。

六、成本控制

1.负责生产部门的成本预算编制与执行控制工作，严格监控各项生产费用支出，确保生产成本控制在预算范围内；对成本超支情况进行分析并提出改进措施，不断降低生产成本。

2.优化生产流程和工艺，提高生产效率，降低人工成本和能源消耗；通过合理采购、库存管理等措施，降低原材料成本和库存成本，提高生产部门的经济效益。

七、跨部门沟通与协作

1.与销售部门保持密切沟通，及时了解市场需求变化和客户订单情况，以便合理调整生产计划和产品交付安排，满足客户需求，提高客户满意度。

2.与采购部门协同工作，根据生产计划和物料需求，确保原材料的及时供应和质量符合要求；参与供应商的评估与选择工作，对供应商的供货能力和服务质量提出意见和建议，优化供应链管理。

3.与研发部门紧密合作，参与新产品的研发过程，提供生产工艺方面的技术支持和建议；负责新产品从研发到量产的顺利过渡，确保生产技术的可行性和稳定性。

4.与质量、物流、财务等其他部门保持良好的沟通与协作关系，及时解决生产过程中涉及的跨部门问题，共同推动公司整体运营效率的提升。

生产部经理应具备丰富的生产管理经验、扎实的专业知识和良好的团队领导能力，能够有效地组织和协调生产部门的各项工作，确保公司生产任务的顺利完成和生产目标的实现，为公司的发展提供有力的支持和保障。