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信息科技公司领导管理细则

一、总则

1.为加强公司领导团队的规范化管理，提高领导效能，确保公司各项工作顺利推进，依据国家相关法律法规和本公司实际情况，制定本细则。

2.本细则适用于公司各级领导干部，包括但不限于董事会成员、总经理、副总经理、部门总监等。

二、领导职责与分工

1.董事会职责

制定公司的战略规划和发展方向，对重大决策进行审议和表决。

任免公司高级管理人员，监督管理层的工作绩效。

审议公司的财务预算、决算方案以及利润分配方案等重大财务事项。

2.总经理职责

负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

制定公司的年度经营计划和预算方案，并组织实施和监控执行情况。

协调各部门之间的工作关系，推动公司业务的整体发展。

代表公司对外开展商务活动，维护公司的良好形象和利益。

3.副总经理及其他领导职责

根据公司的分工安排，负责分管领域的业务管理工作。

协助总经理制定和实施相关业务计划和策略，确保分管业务目标的达成。

对分管部门的工作进行指导、监督和考核，提升团队的工作效率和业务水平。

三、领导决策机制

1.公司重大事项的决策应遵循民主集中制原则，通过召开相应的会议进行讨论和表决。

2.董事会决策

董事会会议应按照公司章程规定的程序召集和召开，出席人数应符合法定要求。

对于重大投资项目、融资方案、资产重组等事项，应在充分调研和论证的基础上，由董事会成员进行表决，表决结果须符合公司章程规定的通过比例。

3.经营管理层决策

总经理办公会是公司经营管理层的决策会议，定期或根据需要召开。

会议议题应提前准备，与会人员应充分发表意见和建议，总经理在综合各方意见后做出决策。对于涉及多个部门的复杂问题，应进行跨部门协商和沟通，确保决策的科学性和可行性。

四、领导团队建设

1.公司领导应注重自身素质的提升，定期参加各类培训、学习和交流活动，不断更新知识结构，提高管理能力和领导水平。

2.加强领导团队的沟通与协作，建立定期的沟通机制，如周例会、月工作汇报会等，及时交流工作进展、问题和解决方案。

3.倡导团队合作精神，鼓励领导之间相互支持、相互配合，共同应对公司面临的各种挑战和机遇。

4.建立领导团队的绩效评估机制，定期对领导干部的工作绩效进行评估和反馈，激励优秀领导干部，鞭策后进，促进领导团队整体素质的提升。

五、领导行为规范

1.公司领导应严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，以身作则，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。

2.保持良好的职业道德和职业操守，保守公司商业秘密和机密信息，不得泄露给竞争对手或其他无关人员。

3.在对外交往中，应注意言行举止，维护公司的形象和声誉，不得发表有损公司形象的言论或行为。

4.尊重员工的人格和劳动成果，关心员工的成长和发展，营造良好的企业文化氛围。

六、监督与问责

1.建立健全公司内部监督机制，加强对领导干部的监督和约束。公司监事会或内部审计部门应定期对领导干部的履职情况进行审计和监督检查，发现问题及时提出整改意见和建议。

2.对于违反本细则或公司其他规定的领导干部，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、撤职等，构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

3.实行领导干部问责制度，对于因领导不力、决策失误、失职渎职等原因给公司造成重大损失或不良影响的，应追究相关领导干部的责任。

七、附则

1.本细则由公司董事会负责解释和修订。

2.本细则自发布之日起施行，如有与国家法律法规和政策相抵触的条款，以国家法律法规和政策为准。