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影视广告公司管理制度

一、总则

为加强公司管理，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司运营的各个环节，提升公司整体竞争力。

二、员工管理

1.招聘与录用：根据公司业务需求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘优秀人才。新员工入职需经过面试、背景调查等环节，确保人员素质符合公司要求。

2.培训与发展：定期组织内部培训，包括专业技能、团队协作等方面的培训，提升员工综合能力。为员工提供职业发展规划指导，鼓励员工不断进步。

3.考勤与休假：实行打卡考勤制度，员工需按时上下班。严格遵守国家法定休假制度，员工可根据规定享受年假、病假等假期。

三、业务流程管理

1.项目承接：积极拓展业务渠道，与客户进行沟通洽谈，了解客户需求，制定项目方案。项目承接需经过评估审批，确保项目可行性和盈利性。

2.项目执行：组建项目团队，明确各成员职责。按照项目计划推进项目，确保项目按时、按质完成。项目执行过程中，加强沟通协调，及时解决问题。

3.项目交付：项目完成后，进行内部审核，确保质量达标。向客户交付项目成果，并收集客户反馈，进行项目总结。

四、财务管理

1.预算管理：每年制定年度预算，包括收入预算、成本预算等。严格执行预算，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整偏差。

2.成本控制：加强成本管理，控制各项费用支出。优化业务流程，降低运营成本。

3.财务报销：规范财务报销流程，员工报销需提供真实、有效的票据，按照规定审批报销。

五、绩效考核

1.考核指标：制定科学合理的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

2.考核周期：定期进行绩效考核，一般为季度考核和年度考核。

3.考核结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖励等，激励员工积极工作。

六、附则

本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。