计划管理与库存控制简要.pptVIP

*Preparedby:TonyDate:10.2012什么是计划?*03生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达，02部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会01计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的04生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。计划管理*按计划来管理企业的生产经营活动过程计划管理四阶段编制计划执行计划检查计划完成情况拟定改进措施PDCA计划种类*长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等），一般不具体化。长期计划(事业计划)即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划中期计划(MPS)必需要执行的计划短期计划(DailyPlan)贰壹叁扁鹊的医术*”魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”库存的类型库存基本概念(1)*04030102在制品库存(Work-in–processinventory,WIP)维护/维修/作业用品库存(maintenance/repair/OperatingMRO)产成品库存(Finishedgoodsinventory)原材料(Rawmaterialinventory)库存基本概念(2)*存货管理的两项要点:合理缩小库存资产,借以提高资本周转率从而提升资本效率。合理减少原、材料的库存，借以降低制造成本，从而增加销售利润率。库存的增高有下列原因:*（1）订单数量估计错误：营业部门对客户可能发生的订单数量估计错误。由于对市场变化的预测不够完善，导致订购的变更、中止、延期、取消，和销售计划的剧烈变更等。（2）计划不够周全：因计划不同，或手段落后等原因，而未能正确地掌握所需的物流量，以致出现剩余物质。（3）库存管理不当：负责管理库存的人员管理不得法时，库存数量也会增加。（4）延期的迟延不当：生产管理不符要求，作业流程安排不当，或因等待搬运、等待开工及作业拖延等，而发生的在制品及半成品的增多，甚至影响交货等。（5）进货者造成的过量库存：由于物资采购部门的管理不善，可能导致进货期拉长。甚至随时保持庞大的库存来避免生产的断料。（6）生产计划的疏失：生产计划疏失可能产生过早或延误交货，都有可能增大库存产品。看板管理*临时看板紧急看板1,什么是看板为了实现生产同步化,开发了后工程领取;单件小批量生产;生产均衡化等手段.而为了使这些手段能够有效的实行,采取了一种新的管理工具看板看板就是后工序要求前工序进行生产/工作的通知书.2,看板的机能2.1生产以及运送的工作指令2.2防止过量生产及过量运输2.3进行目视管理的工具2.4生产改善的工具.3,看板常用的分类方法看板的分类如下图:看板工序内看板看板必须随产品一起移动信号看板用于成批制作出的产品工序间看板后工序问前工序领料外部领料看板不同部门之间领料尾数看板在制品看板(内部看板)领取看板(外部看板)“拉动”与“推动”的结合*拉动式管理模式*推动式管理模式*主生产计划供应商物料供应计划工艺流程Semi-finishingfinishingAssembly仓库库存A库存B信息流物料流每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。在此方式中物流和信息基本上是分离的。整个过程相当于从前（前工序）向后（后工序）推动，故这种方式被称为推进式（Push）方法。物料管理-----5R法则*物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经