仓库管理岗位职责.docx

?##一、仓库主管岗位职责

1.仓库整体规划与布局

-根据公司业务发展需求，结合仓库实际情况，制定科学合理的仓库布局规划，包括存储区域、分拣区域、包装区域、办公区域等的划分，确保各区域功能明确、流程顺畅，提高仓库空间利用率。

-定期评估仓库布局的合理性，根据业务变化及时进行调整和优化，以适应公司运营的需要。

2.人员管理与团队建设

-负责仓库员工的招聘、培训、绩效考核和日常管理工作，确保员工具备良好的专业素质和工作态度，能够高效完成各项仓库作业任务。

-建立健全仓库员工岗位责任制，明确各岗位的工作职责和工作流程，加强员工之间的协作与沟通，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。

-定期组织仓库员工培训和学习活动，不断提升员工的业务技能和综合素质，鼓励员工提出改进工作的建议和意见，为员工的职业发展提供支持和指导。

3.库存管理与控制

-建立完善的库存管理制度和流程，确保库存数据的准确性和及时性。负责组织库存盘点工作，定期对仓库物资进行实地盘点，核对账目与实物是否相符，及时发现并处理库存差异问题。

-根据公司销售计划和生产需求，合理安排库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。通过数据分析和预测，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。

-加强对库存物资的保管和维护，确保物资的质量安全。制定库存物资的存储标准和防护措施，定期检查物资的存储状况，对易损、易腐、易燃易爆等特殊物资进行重点管理，防止物资损坏、变质或丢失。

4.物资出入库管理

-负责制定物资出入库管理规定和操作流程，规范物资出入库手续。严格审核物资出入库凭证，确保物资出入库的准确性和合法性。

-组织安排物资的收发工作，合理调配仓库人力和物力资源，确保物资能够及时、准确地出入库。对于紧急物资的出入库，要采取特殊措施，优先保障供应。

-加强与采购部门、销售部门、生产部门等相关部门的沟通与协调，及时了解物资需求和供应情况，做好物资出入库的衔接工作，确保公司业务的正常运转。

5.仓库设备与设施管理

-负责仓库设备与设施的选型、采购、安装和调试工作，确保仓库设备与设施满足业务需求。建立仓库设备与设施台账，记录设备与设施的型号、规格、数量、购置时间、使用状况等信息。

-制定仓库设备与设施的维护保养计划和操作规程，定期组织设备与设施的维护保养工作，确保设备与设施的正常运行。对设备与设施的故障及时进行维修和处理，保障仓库作业的连续性。

-负责仓库安全设施的配备和管理，如消防器材、监控设备、通风设备等，确保仓库安全设施完好有效。定期组织仓库安全检查，消除安全隐患，确保仓库安全运营。

6.仓库成本控制

-负责仓库各项费用的预算编制和控制工作，严格控制仓库运营成本。对仓库的水电费、物料消耗、设备维修费用等进行监控和分析，采取有效措施降低成本支出。

-优化仓库作业流程，提高工作效率，减少人工成本和时间成本。通过合理安排仓库布局、优化物资存储方式、采用先进的仓储管理系统等手段，降低仓库运营成本，提高仓库经济效益。

7.仓库安全与风险管理

-建立健全仓库安全管理制度和应急预案，加强仓库安全管理工作。定期组织仓库员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

-加强仓库日常安全检查，及时发现并消除安全隐患。对仓库的消防设施、电气设备、货物堆放等进行定期检查，确保仓库安全无事故。

-制定仓库风险管理措施，对可能出现的风险进行评估和预警，如自然灾害、市场波动、供应商违约等。采取相应的防范措施，降低风险对仓库运营的影响，保障公司财产安全。

8.与其他部门的协调沟通

-作为仓库与公司其他部门之间的桥梁和纽带，积极与采购部门、销售部门、生产部门、财务部门等相关部门进行沟通与协调。及时了解各部门的需求和意见，为各部门提供优质的仓储服务。

-参与公司相关会议和决策，为公司的物流规划、库存管理、成本控制等方面提供专业的建议和意见，支持公司整体运营目标的实现。

##二、仓库调度员岗位职责

1.物资出入库调度安排

-根据仓库主管制定的物资出入库计划，结合仓库实际情况，合理安排物资的收发时间和顺序。确保物资能够按照规定的时间和要求准确出入库，满足公司生产、销售等业务需求。

-协调仓库内部各岗位之间的工作，合理调配人力和物力资源，确保物资出入库作业的顺利进行。在物资出入库高峰期，要及时调整调度策略，保证作业效率和质量。

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