轧钢厂绩效考核和薪酬.pptVIP

员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议制员工淘汰办法按照“分部门分层级归属”的原则，综合科对管理者的综合考核结果进行排名，排名靠后5%管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗转岗不合格，最终解除劳动合同降级与淘汰在员工考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作日内向综合科提出申诉。员工就考核问题提出申诉时需要填写《绩效考核申诉表》，综合科受理并进行调查研究，出具处理意见，经厂长审批后监督执行；最终意见需经过公司人力资源处备案。考核结果申诉例外事项的考核何谓例外考核例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用例外考核的主要内容重大工作失误重大安全事故重大质量事故突出工作成果分厂技术革新分厂成本节约例外考核流程综合科考核者厂长被考核者分管副厂长发生重大工作失误或者取得突出工作成果例外考核建议例外考核结果及其处理方案审批审核执行例外考核结果通过未通过STOP被告知单项考核结果编制考核结果及其处理建议通过未通过A考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。B考核文档统一由综合科进行保管，考核结果交公司人力资源处备案。C综合科根据公司档案方案，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。D考核文档是重要的人事档案，综合科要防止考核文档被无关者查阅。考核文档归档、保管和查阅目录绩效考核（一）绩效考核基本概念（二）轧钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本概念（二）轧钢厂员工薪酬方案薪酬管理目录（一）薪酬管理基本概念1、薪酬是什么2、薪酬的重要性3、薪酬的作用（二）轧钢厂员工薪酬方案1、薪酬方案设计原则2、薪酬总额3、用语解释4、方案设计流程5、个人基本工资和绩效工资的计算单击此处添加正文。单击此处添加正文。01单击此处添加正文。02单击此处添加正文。单击此处添加正文。单击此处添加正文。薪酬管理目录（一）薪酬管理基本概念1、薪酬是什么2、薪酬的重要性3、薪酬的作用（二）轧钢厂员工薪酬方案1、薪酬方案设计原则2、薪酬总额3、用语解释4、方案设计流程5、个人基本工资和绩效工资的计算单击此处添加正文。01单击此处添加正文。0201单击此处添加正文。02单击此处添加正文。

轧钢厂绩效考核和薪酬方案

轧钢厂人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日目录绩效考核（一）绩效考核基本概念（二）轧钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本概念（二）轧钢厂员工薪酬方案绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）轧钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理绩效考核基本用语定义释义业绩评价对组织的产出结果进行科学量化评估的管理过程员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织业绩评价（员工考核）的组织或者责任者考核者评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组织或者责任者被考核者评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象考核指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书考核目标对考核（评价）指标的具体目标值有效的考核体系可以对员工的努力程