研发项目管理试行办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司研发项目管理，规范研发流程，提高研发效率，确保研发项目目标的实现，特制定本试行办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有研发项目的管理，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等项目。

3.基本原则

-目标导向原则：以实现项目预定的技术、经济和市场目标为出发点和落脚点，合理配置资源，确保项目顺利实施。

-计划管理原则：加强项目计划制定、执行、监控和调整，确保项目按计划有序推进。

-团队协作原则：明确项目团队成员职责，加强沟通协作，形成合力，共同完成项目任务。

-风险管理原则：识别、评估和应对项目过程中的风险，降低风险对项目的影响。

二、项目立项

1.项目提出

-公司各部门根据市场需求、技术发展趋势、公司战略规划等，提出研发项目建议。

-项目建议应包括项目名称、背景、目标、主要内容、预期成果、进度安排、预算估算等初步信息。

2.项目评审

-研发管理部门对提出的项目建议进行初审，筛选出具有可行性和价值的项目。

-组织跨部门评审小组，对初审通过的项目进行详细评审。评审小组由研发、市场、生产、财务等相关部门人员组成，从技术可行性、市场需求、经济效益、资源配置等方面进行综合评估。

-根据评审意见，对项目建议进行修改完善，形成项目立项申请。

3.项目立项

-研发管理部门将通过评审的项目立项申请提交公司管理层审批。

-公司管理层根据公司战略和资源状况，对项目进行最终决策。批准立项的项目，由研发管理部门下达项目任务书，明确项目负责人、项目目标、任务内容、进度要求、预算等。

三、项目计划

1.计划制定

-项目负责人根据项目任务书，组织项目团队成员制定项目详细计划。

-项目计划应包括项目阶段划分、各阶段任务、时间节点、责任人、交付成果等内容。同时，应明确项目关键路径和里程碑。

-项目计划应充分考虑资源需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

2.计划评审与批准

-研发管理部门组织相关部门对项目计划进行评审，重点审查计划的合理性、可行性、完整性以及与项目任务书的一致性。

-根据评审意见，项目负责人对计划进行修改完善。修改后的计划经研发管理部门审核后，报公司管理层批准。

3.计划执行与监控

-项目团队按照批准的项目计划组织实施，严格执行各项任务和时间节点要求。

-研发管理部门定期对项目计划执行情况进行检查和监控，及时发现和解决计划执行过程中出现的问题。

-项目负责人应定期向研发管理部门汇报项目进展情况，遇有重大问题或偏差时，应及时提交专项报告。

四、项目组织与团队

1.项目组织架构

-研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施、协调沟通和控制管理。

-根据项目需要，组建跨部门的项目团队，团队成员包括研发人员、测试人员、市场人员、生产人员、质量人员等。明确各成员的职责和分工，确保项目顺利进行。

2.项目经理职责

-负责项目的计划制定、组织实施、监控和协调，确保项目按计划完成目标任务。

-组织项目团队成员开展技术研发、产品测试、市场调研等工作，解决项目实施过程中的技术难题和协调各方关系。

-负责项目的资源调配，合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。

-定期向研发管理部门和公司管理层汇报项目进展情况，及时反馈项目中出现的问题和风险。

-组织项目验收工作，整理项目文档资料，总结项目经验教训。

3.项目团队成员职责

-按照项目计划和分工，认真完成各自承担的任务，确保工作质量和进度。

-积极参与项目团队的沟通协作，及时反馈工作中遇到的问题和困难，共同解决项目实施过程中的技术和业务问题。

-配合项目经理做好项目文档资料的整理和归档工作。

五、项目资源管理

1.人力资源管理

-根据项目计划和任务要求，合理配置人力资源，明确项目团队成员的岗位和职责。

-加强项目团队成员的培训和考核，提高团队成员的专业技能和综合素质，确保项目顺利实施。

-建立项目团队成员的激励机制，对在项目中表现优秀的成员给予表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性和创造力。

2.物力资源管理

-按照项目计划和预算，合理配置研发