项目管理过程关系图动画.ppt

汪小金主讲PMP培训汪小金主讲PMP培训企业/组织?合作协议?需求客户?最终产品、服务或成果移交监控过程组收尾过程组?验收的可交付成果批准的变更请求工作绩效测量结果?质量控制测量结果?绩效报告?可交付成果?变更请求?工作绩效信息启动过程组规划过程组项目发起人项目工作说明书商业论证、合同干系人登记册干系人管理策略?项目章程项目文件执行过程组资源日历出处：PMBOK?指南图3-3?项目管理计划监控过程组收尾过程组?采购文档?选定的卖方（合同）启动过程组规划过程组干系人登记册干系人管理策略执行过程组资源日历出处：PMBOK?指南图3-3?采购文件自制或外购决策采购文件供方选择标准卖方采购合同授予采购文件卖方建议书结束的采购4.1制定项目章程10.1识别干系人启动过程组5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制订进度计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量10.2规划沟通9.1制订人力资源计划11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对12.1规划采购4.2制订项目管理计划规划过程组4.3指导与管理项目执行9.3建设项目团队10.3发布信息10.4管理干系人期望12.2实施采购4.4监控项目工作5.4核实范围5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本4.5实施质量控制10.5报告绩效11.6监控风险12.3管理采购4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段12.4结束采购执行过程组监控过程组收尾过程组9.2组建项目团队9.4管理项目团队8.2实施质量保证汪小金主讲PMP培训汪小金主讲PMP培训