供应商考核表.docx

?一、考核目的

为加强对供应商的管理与监督，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，提高采购质量，降低采购成本，特制定本供应商考核表，以客观、公正地评价供应商的表现，为供应商的选择、合作、改进及淘汰提供依据。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地对待每一家供应商。

2.全面评价原则：从多个维度对供应商进行综合考核，涵盖产品质量、交货期、价格、服务等方面，全面反映供应商的整体表现。

3.持续改进原则：通过考核发现供应商存在的问题，督促其采取改进措施，不断提高供应质量和服务水平，实现与供应商的共同成长。

三、考核周期

考核周期为[具体时间段，如季度/半年/年度]，考核数据收集时间范围为本考核周期内。

四、考核内容及标准

（一）产品质量（40分）

1.来料合格率（25分）

-计算公式：来料合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100%

-评分标准：

-来料合格率≥98%，得20-25分；

-95%≤来料合格率＜98%，得15-19分；

-90%≤来料合格率＜95%，得10-14分；

-来料合格率＜90%，得0-9分。

2.质量问题处理及时性（10分）

-供应商在接到公司反馈的质量问题后，应在[规定时间，如24小时]内做出响应，并在[规定时间，如3个工作日]内给出解决方案。

-评分标准：

-完全按照规定时间响应和处理，得8-10分；

-响应时间或处理时间稍有延迟，但未超过规定时间的50%，得4-7分；

-响应时间或处理时间延迟超过规定时间的50%，得0-3分。

3.质量改进措施有效性（5分）

-对于出现的质量问题，供应商应制定有效的改进措施，并在规定时间内实施。

-评分标准：

-改进措施有效，在后续批次中未再出现类似质量问题，得4-5分；

-改进措施有一定效果，但仍有少量类似问题出现，得2-3分；

-改进措施无效，质量问题依旧频繁出现，得0-1分。

（二）交货期（25分）

1.交货准时率（15分）

-计算公式：交货准时率=（按时交货批次÷应交货总批次）×100%

-评分标准：

-交货准时率≥98%，得12-15分；

-95%≤交货准时率＜98%，得9-11分；

-90%≤交货准时率＜95%，得6-8分；

-交货准时率＜90%，得0-5分。

2.订单变更响应及时性（5分）

-当公司对订单有变更需求时，供应商应在[规定时间，如24小时]内做出响应，并按照变更要求及时调整生产和交货安排。

-评分标准：

-完全按照规定时间响应和执行变更，得4-5分；

-响应时间或执行时间稍有延迟，但未超过规定时间的50%，得2-3分；

-响应时间或执行时间延迟超过规定时间的50%，得0-1分。

3.紧急订单处理能力（5分）

-在遇到紧急订单时，供应商应优先安排生产，确保在[规定时间，如紧急订单要求的交货时间]内交货。

-评分标准：

-能够按时完成紧急订单，未影响公司生产进度，得4-5分；

-经过努力基本按时完成紧急订单，但稍有延迟，得2-3分；

-无法按时完成紧急订单，严重影响公司生产进度，得0-1分。

（三）价格（15分）

1.价格合理性（10分）

-定期对供应商提供的产品价格进行市场调研和分析，与同行业其他供应商价格进行比较。

-评分标准：

-价格明显低于市场平均水平且质量可靠，得8-10分；

-价格与市场平均水平相当，得4-7分；

-价格高于市场平均水平，得0-3分。

2.价格调整灵活性（5分）

-当原材料价格波动或