公司突发事件应急预案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和妥善处理公司各类突发事件，提高公司应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，保障公司员工生命安全和公司正常运营，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

2.预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，做好日常监测和风险评估，完善预测预警机制，做到早发现、早报告、早处置。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应对工作，实行分级管理、分级响应、分级负责。

4.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，加强部门之间的协调配合，形成应对合力，及时有效处置突发事件。

5.科学决策，依法处置：充分发挥专业技术人员的作用，运用先进的应急技术和装备，科学决策，依法依规处置突发事件。

二、组织指挥体系及职责

（一）应急指挥中心

公司成立应急指挥中心（以下简称指挥中心），由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，各部门负责人为成员。指挥中心下设办公室，设在公司行政部，负责日常工作。

（二）指挥中心职责

1.全面领导和指挥公司突发事件的应急处置工作。

2.研究制定公司突发事件应急预案及相关政策措施。

3.及时了解和掌握突发事件的发展态势，协调解决应急处置工作中的重大问题。

4.负责向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况，请求支援。

5.决定启动、终止应急预案，发布应急处置指令。

（三）副总指挥职责

协助总指挥开展应急处置工作，负责组织协调分管部门的应急救援行动，落实总指挥下达的各项应急处置任务。

（四）各部门职责

1.行政部

-负责应急指挥中心的日常工作，协调各部门的应急处置行动。

-负责收集、汇总、分析和报告突发事件信息，传达指挥中心的指令。

-负责组织应急救援物资和设备的储备、调配和管理。

-负责组织开展应急演练和培训工作。

-负责与外部相关部门的沟通协调，及时获取应急救援支持。

2.安全管理部门

-负责制定和完善公司安全管理制度，加强安全监督检查，及时消除安全隐患。

-负责组织开展安全风险评估和隐患排查治理工作，提出防范措施和建议。

-负责突发事件现场的安全警戒和秩序维护，协助开展救援工作。

-负责对突发事件原因进行调查分析，提出处理意见和防范措施。

3.生产部门

-负责制定和实施本部门的生产安全应急预案，组织开展应急演练。

-负责在突发事件发生时，迅速组织本部门员工开展自救互救和应急处置工作。

-负责协助相关部门开展现场救援和恢复生产工作。

4.技术部门

-负责为突发事件的应急处置提供技术支持和保障。

-参与制定应急处置方案，提供技术指导和建议。

-负责组织对受损的设施设备进行抢修和恢复。

5.人力资源部门

-负责制定应急状态下的人力资源调配方案，保障应急处置工作的人力需求。

-负责组织开展应急救援人员的培训和考核工作。

-负责协调处理员工伤亡善后事宜。

6.财务部门

-负责保障应急处置所需的经费，确保应急救援物资和设备的采购、储备等费用及时到位。

-负责对应急处置经费的使用情况进行监督和管理。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.加强安全管理

-建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

-定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。

-加强对重点部位、关键设施设备的安全监控，确保其正常运行。

2.完善应急预案

-制定完善各类突发事件应急预案，明确应急处置流程和各部门职责。

-定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。

3.加强应急演练

-定期组织开展应急演练，检验和提高各部门的应急处置能力和协同配合能力。

-对应急演练进行总结评估，针对演练中存在的问题及时进行改进。

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