2024中智环保公司绩效考核表格大全适合公司[1].docxVIP

?一、绩效考核概述

绩效考核是中智环保公司人力资源管理的重要环节，旨在通过科学合理的评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价，以激励员工提升工作绩效，促进公司整体目标的实现。本绩效考核表格大全涵盖了公司不同岗位的考核指标与标准，适用于公司全体员工。

二、绩效考核表格

（一）员工绩效考核表

|考核项目|考核指标|权重|评分标准|

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|工作业绩|项目完成情况（项目按时完成率、项目质量达标率）|40%|按时完成且质量达标得30-40分；基本按时完成，质量基本达标得20-30分；未按时完成或质量不达标得0-20分|

|工作业绩|业务指标达成情况（销售额、利润额、市场份额等）|30%|完成或超额完成得20-30分；完成80%以上得10-20分；完成80%以下得0-10分|

|工作能力|专业技能水平（专业知识掌握程度、技能应用熟练度）|20%|熟练掌握且能灵活应用得15-20分；掌握基本专业知识和技能得10-15分；专业知识和技能不足得0-10分|

|工作能力|沟通协作能力（与同事、上级、客户沟通协作效果）|10%|沟通顺畅，协作良好得8-10分；沟通基本正常，协作无重大问题得5-8分；沟通协作存在较多问题得0-5分|

（二）部门绩效考核表

|考核项目|考核指标|权重|评分标准|

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|部门业绩|部门目标完成情况（年度业务目标完成率）|50%|完成或超额完成得40-50分；完成80%以上得30-40分；完成80%以下得0-30分|

|部门业绩|团队协作情况（部门内部协作氛围、跨部门协作效果）|30%|协作氛围好，跨部门协作顺利得20-30分；协作氛围一般，跨部门协作无重大问题得10-20分；协作存在较多问题得0-10分|

|部门管理|人员培训与发展（员工培训计划执行情况、员工技能提升程度）|15%|培训计划执行良好，员工技能有明显提升得12-15分；基本执行培训计划，员工技能有一定提升得8-12分；培训计划执行差，员工技能提升不明显得0-8分|

|部门管理|制度执行情况（部门规章制度遵守情况）|5%|严格遵守得4-5分；基本遵守得2-4分；存在较多违反制度情况得0-2分|

（三）项目团队绩效考核表

|考核项目|考核指标|权重|评分标准|

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|项目成果|项目目标达成情况（项目交付成果的完整性、准确性、及时性）|50%|完全达成得40-50分；基本达成得30-40分；未达成得0-30分|

|项目成果|项目质量（项目成果符合相关标准和要求程度）|30%|高质量得20-30分；合格得10-20分；质量不合格得0-10分|

|团队协作|团队成员协作配合程度（团队成员之间沟通协作的默契度、工作配合的紧密性）|15%|协作默契，配合紧密得12-15分；协作基本正常，配合无重大问题得8-12分；协作存在问题得0-8分|

|创新能力|项目中的创新举措及效果（创新思路、方法对项目推进的积极作用）|5%|有显著创新且效果良好得4-5分；有一定创新得2-4分；无创新得0-2分|

（四）销售岗位绩效考核表

|考核项目|考核指标|权重|评分标准|

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|销售业绩|销售额完成情况|50%|完成或超额完成得40-50分；完成80%以上得30-40分；完成80%以下得0-30分|

|销售业绩|销售利润达成情况|30%|完成或超额完成得20-30分；完成80%以上得10-20分；完成80%以下得0-10分|

|客户开发|新客户开发数量|10%|达到目标得8-10分；完成50%以上得5-8分；完成50%以下得0-5分|

|客户维护|客户满意度（客户反馈的满意度调查得分）|10%|满意度高得8-10分；满意度一般得5-8分；满意度低得0-5分|

（五）研发岗位绩效考核表

|考核项目|考核指标|权重|评分标准|

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|研发成果|新产品研发数量|30%|完成或超额完成得20-30分；完成80%以上得10-20分；完成80%以下得0-10分|

|研发成果|专利申请数量|20%|达到目标得16-20分；完成50%以上得10-16分；完成50