质检部绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价质检部员工的工作表现，激励员工提高工作质量和效率，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本绩效考核表。

二、考核对象

质检部全体员工

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。

四、考核内容及权重

工作业绩（60%）

1.检验任务完成情况（30%）

-检验数量：实际完成的各类产品检验数量，以检验报告为准。每月统计检验数量，与目标任务量进行对比，计算完成率。

-计算公式：检验任务完成率=实际检验数量÷目标检验数量×100%

-评分标准：

-完成率达到100%及以上，得25-30分。

-完成率在90%-99%之间，得20-24分。

-完成率在80%-89%之间，得15-19分。

-完成率低于80%，得10-14分。

2.检验准确性（20%）

-不合格产品检出率：通过对检验出的不合格产品数量与实际不合格产品数量进行对比，计算不合格产品检出率。

-计算公式：不合格产品检出率=检验出的不合格产品数量÷实际不合格产品数量×100%（实际不合格产品数量以最终判定为准）

-评分标准：

-检出率达到100%，得16-20分。

-检出率在95%-99%之间，得12-15分。

-检出率在90%-94%之间，得8-11分。

-检出率低于90%，得4-7分。

3.检验及时率（10%）

-定义：检验报告出具时间与规定检验时间的符合程度。统计每月按时出具检验报告的次数，计算检验及时率。

-计算公式：检验及时率=按时出具检验报告次数÷应出具检验报告次数×100%

-评分标准：

-及时率达到100%，得8-10分。

-及时率在95%-99%之间，得6-7分。

-及时率在90%-94%之间，得4-5分。

-及时率低于90%，得2-3分。

工作能力（20%）

1.专业知识（10%）

-专业知识掌握程度：通过定期的专业知识测试、实际工作中的问题解决能力以及对行业标准和法规的熟悉程度进行评估。

-评分标准：

-对专业知识掌握扎实，能熟练运用解决各种复杂问题，熟悉最新行业标准和法规，得8-10分。

-专业知识掌握较好，能解决常见问题，基本熟悉行业标准和法规，得6-7分。

-专业知识掌握一般，能应对部分常规问题，对行业标准和法规了解较少，得4-5分。

-专业知识掌握较差，难以解决工作中的问题，对行业标准和法规不熟悉，得2-3分。

2.技能水平（5%）

-操作技能熟练程度：如检验仪器设备的操作熟练度、数据分析能力等。根据日常工作表现和技能考核结果进行评分。

-评分标准：

-操作技能熟练，数据分析准确、高效，能独立完成各项复杂检验任务，得4-5分。

-操作技能较好，能完成常规检验任务，数据分析基本准确，得3分。

-操作技能一般，需要一定指导才能完成工作，数据分析存在一些小问题，得2分。

-操作技能较差，经常出现操作失误，数据分析能力不足，得1分。

3.学习能力（5%）

-主动学习新知识、新技能的积极性和效果：观察员工是否积极参加培训、自主学习提升专业能力，以及在实际工作中应用新知识、新技能的情况。

-评分标准：

-积极主动学习，能快速掌握新知识、新技能并应用到工作中，对工作有明显改进，得4-5分。

-有学习意愿，能参加培训并在一定程度上应用所学知识，工作有一定进步，得3分。

-学习积极性一般，学习效果不明显，得2分。

-缺乏学习主动性，对新知识、新技能掌握困难，得1分。