质检部绩效考核表01915.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价质检部员工的工作表现，激励员工提高工作质量和效率，确保产品质量符合公司标准和客户需求，特制定本绩效考核表。

二、考核对象

质检部全体员工

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的平均值。

四、考核内容及权重

工作业绩（60%）

1.检验任务完成情况（30%）

-按时完成各类产品的检验任务，根据检验计划和实际生产进度，确保检验工作的及时性。每延迟一次检验任务，扣2分。

-检验任务的完成质量，严格按照检验标准和操作规程进行检验，确保检验结果的准确性。检验结果出现重大偏差（导致产品批量返工或客户投诉），每次扣5-10分；出现一般偏差（对产品质量有一定影响），每次扣2-5分。

-统计检验任务完成率，计算公式为：实际完成检验任务数量/计划检验任务数量×100%。完成率达到100%及以上，得15分；每低于100%一个百分点，扣1分。

2.质量问题发现与解决（20%）

-通过检验工作，及时发现产品存在的质量问题数量。每月发现的质量问题数量不少于[X]个，每少发现一个问题，扣1分。

-对发现的质量问题进行深入分析，提出有效的改进措施，并跟踪措施的执行效果。能有效解决质量问题，得10分；提出的改进措施效果不明显，每次扣2-5分；对质量问题未进行深入分析或未提出改进措施，每次扣5分。

-质量问题的预防工作，通过定期总结质量数据，发现潜在的质量风险，并提出预防措施。能有效预防质量问题的发生，得5分；预防措施执行不力，每次扣1-3分。

3.检验报告准确性与及时性（10%）

-检验报告的准确性，确保报告数据准确无误，结论明确。检验报告出现错误（数据错误、结论错误等），每份报告扣2分。

-检验报告的及时性，按照规定时间提交检验报告。每延迟提交一份报告，扣1分。

工作能力（20%）

1.专业知识与技能（10%）

-熟悉产品质量标准和检验操作规程，能够准确运用专业知识进行检验工作。通过定期的专业知识考核，成绩优秀（90分及以上）得8-10分；良好（80-89分）得5-7分；合格（60-79分）得3-4分；不合格（60分以下）得0-2分。

-具备熟练操作检验仪器设备的能力，能够及时处理仪器设备出现的故障。仪器设备操作熟练，未因操作不当导致设备损坏，得5分；因操作不当导致设备损坏，每次扣2-5分。

2.问题解决能力（5%）

-在面对复杂的质量问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案。通过实际案例评估，解决问题能力强，得4-5分；解决问题能力一般，得2-3分；解决问题能力较弱，得0-1分。

3.沟通协调能力（5%）

-与生产部门、采购部门等相关部门保持良好的沟通，及时反馈质量信息，协调解决质量问题。沟通协调顺畅，未因沟通问题影响工作进展，得4-5分；沟通协调存在一些问题，得2-3分；沟通协调不畅，对工作造成较大影响，得0-1分。

工作态度（15%）

1.责任心（5%）

-对检验工作认真负责，严格把关产品质量，主动承担工作任务。工作责任心强，得4-5分；工作责任心一般，得2-3分；工作责任心较弱，得0-1分。

2.团队合作精神（5%）

-积极参与团队活动，与同事相互配合，共同完成质检部的工作任务。团队合作精神好，得4-5分；团队合作精神一般，得2-3分；团队合作精神较差，得0-1分。

3.工作积极性与主动性（5%）

-主动学习新知识、新技能，不断提高工作效率和质量。工作积极主动，得4-5分；工作积极性和主动性一般，得2-3分；工作消极被动，得0-1分。

工作纪律（5%）

1.遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次，扣1分。

2.严格遵守检验工作流程和操作规程，未出现违规操作行为。出现违规操作行为，每次扣2-5分。

3.保守公司机密，不泄露产品质量信息。如有违反，视情节轻重扣1-5分。

五、考核实施

1.自评

员工在每月末对自己当