EPC工程总承包施工进度管理规定.docx

?一、总则

1.目的

为了加强EPC工程总承包项目施工进度管理，确保项目按时、高质量交付，明确各部门及人员职责，规范施工进度管理流程，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司承接的所有EPC工程总承包项目。

3.管理原则

-以项目总体进度计划为指导，实行分级管理、动态控制。

-强化各部门之间的协调与配合，形成高效的进度管理体系。

-运用科学的方法和手段，及时解决影响进度的问题，确保进度目标的实现。

二、职责分工

1.项目经理

-全面负责项目施工进度管理工作，是项目施工进度的第一责任人。

-组织编制项目总体施工进度计划，并监督实施。

-协调项目各参建单位之间的关系，解决影响进度的重大问题。

-定期向公司汇报项目施工进度情况，及时调整进度计划。

2.项目副经理

-协助项目经理进行施工进度管理工作，负责施工现场的具体组织与协调。

-按照总体施工进度计划，合理安排施工资源，确保各施工工序有序进行。

-及时发现并解决施工现场影响进度的问题，对施工进度进行跟踪与监控。

3.项目总工程师

-负责施工技术方案的制定与审核，确保施工技术措施满足进度要求。

-组织技术交底，解决施工中的技术难题，为施工进度提供技术支持。

-参与施工进度计划的编制与调整，从技术角度提出合理化建议。

4.设计部门

-按照合同要求和项目总体进度计划，按时完成设计任务，提供准确、完整的设计文件。

-配合施工部门进行图纸会审和技术交底，及时解决设计变更问题，避免因设计原因影响施工进度。

-参与项目进度协调会，对涉及设计变更的进度影响进行评估，并提出解决方案。

5.采购部门

-根据施工进度计划，编制物资采购计划，确保物资按时供应。

-选择合格的供应商，签订采购合同，严格控制物资采购进度。

-及时协调解决物资供应过程中的问题，如物资短缺、质量问题等，保证施工不受影响。

6.施工部门

-按照项目总体施工进度计划，编制详细的施工进度计划，并组织实施。

-合理安排施工人员和施工设备，确保各施工工序的顺利进行。

-定期向项目经理汇报施工进度情况，及时反馈施工中遇到的问题。

-根据实际进度情况，对施工进度计划进行调整和优化。

7.质量部门

-制定质量控制计划，确保施工质量符合标准要求，避免因质量问题导致返工，影响施工进度。

-加强施工过程质量检查，及时发现并纠正质量问题，保证施工进度不受质量问题的制约。

-参与项目进度协调会，对质量问题影响进度的情况进行分析，并提出处理意见。

8.安全部门

-制定安全管理计划，确保施工现场安全，避免因安全事故影响施工进度。

-加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患，为施工创造良好的安全环境。

-参与项目进度协调会，对安全问题影响进度的情况进行分析，并提出处理措施。

三、施工进度计划编制

1.总体施工进度计划

-项目经理应在项目启动阶段组织编制总体施工进度计划，明确项目的关键节点、里程碑目标以及各阶段的主要工作内容和时间要求。

-总体施工进度计划应根据项目合同要求、设计文件、施工条件等因素进行编制，确保计划的科学性和合理性。

-总体施工进度计划编制完成后，应报公司相关部门审核，并经业主和监理单位批准后实施。

2.详细施工进度计划

-施工部门应根据总体施工进度计划，编制详细的施工进度计划，将总体进度目标分解到各分项工程、各施工工序，并明确各工序的开始时间、完成时间和责任人。

-详细施工进度计划应包括劳动力计划、材料计划、设备计划等资源配置计划，确保施工进度计划的可操作性。

-详细施工进度计划应在总体施工进度计划批准后15天内编制完成，并报项目经理审核。

四、施工进度计划实施

1.进度计划交底

-项目经理应组织召开施工进度计划交底会，向项目各部门及参建单位相关人员进行交底，明确各部门及人员的进度管理职责和任务。

-施工部门应向施工班组进行进度计划交底，使施工人员清楚了解施工进度要求和施工顺序，确保施工进度计划的有效执行。

2.资源配置

-各部门应根据施工进度计划，按时完成资源配置工作