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汽车销售部工作计划
WorkplanofAutomobileSalesDepartment
(工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-074723
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
销售工作计划
汽车销售部工作计划
计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
览无问题可下载打印或者改编使用。
汽车销售部工作计划
一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标
二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车
辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报
销售经理。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代
人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访
度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和
需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅
突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明
天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户
满意度。
5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
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实用文本|PRACTICALTEMPLATE
销售工作计划
1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市
场部定点，出外发单片。
四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上
报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合销售
经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。
五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施
由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的
沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述（已有思路），直接
影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计
划！初步定在每天早晨培训闲置组。
六、排班安排
根据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，
每月初月中做竞品调查。当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践
是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，
并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在最优情况下完成领导下
达的任务。
可以在这输入你的名字
YouCanEnterYourNameHere.
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