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汽车销售经理年度计划

Autosalesmanagerannualplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-026780

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

销售工作计划

汽车销售经理年度计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

一、销量指标

带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标

二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

制定仪表环境监督卡。

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车

辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报

销售经理。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人

员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访

度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需

要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发

情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需

要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意

度。

5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。

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销售工作计划

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1,对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等.

2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部

定点,出外发单片.

四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销

售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对

每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。

五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施

由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的

沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影

响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!

初步定在每天早晨培训闲置组。

可以在这输入你的名字

YouCanEnterYourNameHere.

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