党课把党建和管理融合 共同助力企业发展.docxVIP

?摘要：本文探讨了在企业中如何将党建工作与管理工作有效融合，以实现企业的高质量发展。通过阐述党建与管理融合的重要性，分析当前存在的问题，并提出具体的融合策略和实践路径，旨在为企业提供有益的借鉴，促进党建与管理协同共进，提升企业的核心竞争力。

一、引言

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要实现可持续发展，不仅需要具备先进的管理理念和方法，还需要充分发挥党建工作的引领作用。党建工作与企业管理相辅相成，将两者有机融合，能够为企业发展注入强大动力。党课作为党员教育的重要形式，对于引导党员深刻认识党建与管理融合的意义，掌握融合的方法和途径具有重要作用。

二、党建与管理融合的重要性

（一）增强企业凝聚力

党建工作能够通过加强思想政治教育，使企业员工树立共同的价值观和理想信念，增强对企业的认同感和归属感。当员工的个人目标与企业目标紧密结合时，他们会更加积极主动地为企业发展贡献力量，从而提升企业的凝聚力和向心力。

（二）提升管理效能

党建工作强调以人为本、民主集中制等原则，这些理念与现代企业管理理念相契合。将党建工作融入企业管理，可以优化管理流程，提高决策的科学性和民主性，促进企业内部沟通与协作，提升管理效能。

（三）推动企业创新发展

党员队伍往往具有较高的素质和创新精神，通过党建工作激发党员的先锋模范作用，能够带动全体员工积极参与创新。同时，党建工作还能为企业创新营造良好的氛围，提供正确的方向指引，使企业在技术创新、管理创新等方面不断取得突破。

（四）塑造良好企业形象

积极开展党建工作，展示企业的社会责任感和使命感，有助于提升企业在社会公众中的形象和声誉。良好的企业形象能够吸引更多的客户、合作伙伴和优秀人才，为企业发展创造有利条件。

三、当前党建与管理融合存在的问题

（一）认识不足

部分企业领导对党建与管理融合的重要性缺乏足够认识，将党建工作视为形式任务，与企业管理工作割裂开来。一些党员和员工也没有充分理解党建工作对企业发展的促进作用，参与党建活动的积极性不高。

（二）融合方式单一

在实际工作中，党建与管理融合的方式较为传统和单一，缺乏创新。例如，简单地将党建活动与企业业务活动机械结合，没有真正实现党建工作与管理工作在理念、机制、方法等方面的深度融合。

（三）缺乏有效机制

党建与管理融合缺乏完善的制度机制保障，导致融合工作缺乏系统性和持续性。在考核评价、激励约束等方面，没有充分体现党建与管理融合的要求，影响了融合工作的效果。

（四）人才队伍建设有待加强

既懂党建又懂管理的复合型人才相对匮乏，制约了党建与管理融合工作的深入开展。企业在人才培养和引进方面，对这类复合型人才的重视程度不够，缺乏相应的培养和激励措施。

四、党建与管理融合的策略

（一）理念融合

1.树立正确的发展理念

-企业要坚持以党建为引领，将党的先进理论和思想贯穿于企业发展战略制定和实施的全过程。例如，运用马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义观点分析市场形势，制定科学合理的发展战略。

-强化党建+管理的理念，认识到党建工作是企业管理的重要组成部分，二者相互促进、相互提升。通过党建工作为管理工作提供思想动力和组织保障，通过管理工作为党建工作提供实践载体和物质基础。

2.培育共同的企业文化

-以党建文化为核心，融入企业价值观。将党的宗旨、使命、纪律等元素与企业的经营理念、团队精神、社会责任等相结合，培育具有特色的企业文化。例如，倡导党员带头践行诚信经营、服务客户的理念，带动全体员工形成良好的职业道德风尚。

-通过开展企业文化活动、宣传先进事迹等方式，传播共同的价值观，增强员工对企业文化的认同感和归属感。可以组织党员先锋岗评选活动，宣传优秀党员在企业文化建设中的模范事迹，激励更多员工积极参与企业文化建设。

（二）组织融合

1.优化党组织设置

-根据企业的组织结构和业务特点，合理调整党组织设置，确保党组织能够覆盖企业的各个部门和业务环节。例如，在企业的项目团队、业务单元等设立党小组，使党组织能够更好地贴近业务开展工作。

-推行党组织班子与企业管理层双向进入、交叉任职。选拔优秀党员担任企业中高层管理人员，同时选派企业管理人员担任党组织委员，实现党建工作与企业管理工作的有机衔接。

2.加强党员队伍建设

-严格党员发展标准，注重从企业生产经营一线、技术骨干、青年员工中发展党员，不断优化党员队伍结构。例如，制定党员发展计划时，向关键岗位倾斜，吸引更多优秀人才加入党组织。