工程进度管理及考核办法1.docx

?一、总则

（一）目的

为加强工程进度管理，确保工程项目能够按照预定计划顺利推进，按时交付使用，提高工程建设的整体效益，特制定本工程进度管理及考核办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。

（三）基本原则

1.目标明确原则：各工程项目应制定明确的进度目标，并将其分解到各个阶段和具体责任人。

2.动态控制原则：根据工程实际进展情况，及时调整进度计划，确保进度目标的实现。

3.协同配合原则：各部门、各参建单位应密切配合，形成合力，共同推进工程进度。

4.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对进度管理工作表现优秀的单位和个人进行奖励，对未达进度要求的进行处罚。

二、管理职责

（一）项目管理部门

1.负责制定工程项目总体进度计划，并报公司领导审批。

2.定期对工程进度进行检查、分析和评估，及时发现问题并协调解决。

3.负责组织召开工程进度协调会，协调各参建单位之间的工作关系。

4.对各参建单位的工程进度进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

（二）设计单位

1.按照合同要求，按时完成工程设计任务，并确保设计质量。

2.配合项目管理部门及施工单位，及时解决设计变更等问题，避免因设计原因影响工程进度。

（三）施工单位

1.根据项目管理部门下达的总体进度计划，编制详细的施工进度计划，并报项目管理部门审核。

2.严格按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保工程进度。

3.加强施工现场管理，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。

4.定期向项目管理部门汇报工程进度情况，接受项目管理部门的监督和检查。

（四）监理单位

1.审查施工单位提交的施工进度计划，提出意见和建议，并监督施工单位按照计划执行。

2.定期对工程进度进行检查，对发现的问题及时要求施工单位整改，并向项目管理部门报告。

3.协调施工单位与其他参建单位之间的关系，确保工程顺利推进。

（五）其他相关部门

根据各自职责，配合项目管理部门做好工程进度管理工作，提供必要的支持和保障。

三、进度计划管理

（一）计划编制

1.项目管理部门应在工程项目开工前，组织各参建单位编制总体进度计划。总体进度计划应明确工程项目的各个阶段、关键节点以及里程碑事件的完成时间。

2.施工单位应根据总体进度计划，编制详细的施工进度计划。施工进度计划应包括每月、每周的工作计划，以及各项工作的开始时间、完成时间和责任人。

3.设计单位应根据合同要求和工程实际情况，合理安排设计进度，确保设计工作不影响工程整体进度。

（二）计划审批

1.施工单位编制的施工进度计划应报项目管理部门审核。项目管理部门应重点审核进度计划的合理性、可行性以及与总体进度计划的协调性。

2.审核通过后的施工进度计划，由项目管理部门报公司领导审批。公司领导应根据项目的总体要求和实际情况，对进度计划进行最终审定。

（三）计划执行

1.各参建单位应严格按照批准的进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。

2.在施工过程中，如因不可抗力或其他不可预见因素导致进度计划无法按时执行，施工单位应及时向项目管理部门报告，并提出调整进度计划的建议。

3.项目管理部门应根据实际情况，及时组织相关单位对进度计划进行调整，并将调整后的进度计划报公司领导备案。

（四）计划跟踪与监控

1.项目管理部门应建立工程进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析。检查内容包括实际进度与计划进度的对比、关键工作的进展情况、影响进度的因素等。

2.施工单位应每周向项目管理部门提交工程进度周报，详细汇报本周工作完成情况、下周工作计划以及存在的问题和解决措施。

3.项目管理部门应每月召开工程进度协调会，通报工程进度情况，分析存在的问题，协调解决相关事宜，并对下一阶段的进度工作进行部署。

四、进度考核指标

（一）工期履约率

工期履约率=（实际完成的符合合同要求的工程量对应的工期天数/合同工期天数）×100%

（二）关键节点按时完成率

关键节点按时完成率=（实际按时完成的关键节点个数/关键节点总个数）×100%

（三）月度进度偏差率

月度进度偏差率=（本月实际完成工程量对应的工期天数-本月计划完成工程量对应的工期天数）/本月计划完成工程量对应的工期天数×100%

五、考核方式

（一）定期考核

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