工程项目管理讲稿1(.ppt32.pptx

课程基本情况;本课程学习的注意点：

掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；

掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；

注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；

阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；

注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；

养成按程序，有条理的工作习惯；

注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。;第一章概述;第一节工程项目;一、项目的定义;一、项目的定义;二、项目的广义性;项目的其他应用;三、工程项目;四、工程项目的生命期和相关者;;早期的项目管理以工程建设为主要目标，

项目的生命期为从批准立项到交付使用

为止；

;;不同的参加者参与项目的阶段不同，有

不同层次和不同任务的项目管理。

;第二节工程项目管理;一、成功的项目;二、项目取得成功的前提;三、工程项目管理的基本目标;四、工程项目管理的工作内容;

(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施

方案及总体计划工期计划、成本(投资)

计划、资源计划以及它们的优化；

;5．按照项目管理工作的任务，又可以分为：

;五、工程项目管理系统;工程项目管理系统结构;项目管理系统流程;第三节工程项目管理的历史发展;一、我国古代的项目管理;古代的项目和项目管理

如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；

南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；

《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：

该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。

北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。;3.项目管理的实施

大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守??长城的蒙恬和蒙毅为将军。

体现军事化的管理方法。

管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。;二、现代项目管理的历史发展;三、现代项目管理的特点;

return;

return;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:08:5700:08:5700:0810/11/202012:08:57AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:08:5700:08Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:08:5700:08:5700:08Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:08:5700:08:57October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:08:57上午00:08:5710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:08上午10月-2000:08October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:08:5700:08:5711October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:08:57上午12:08上午00:08:5710月-20