建筑公司员工绩效考核评分表.docx

?一、目的

为了客观、公正、准确地评价建筑公司员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进公司整体业绩提升，特制定本绩效考核评分表。

二、适用范围

本评分表适用于建筑公司全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等各岗位人员。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。

四、考核内容及评分标准

（一）工作业绩（40分）

1.项目经理

-项目目标完成情况（20分）

-严格按照项目合同要求，全面完成工程进度、质量、安全、成本等各项指标，得16-20分。

-基本完成各项指标，但存在一些小问题，得11-15分。

-部分指标未完成，对项目造成一定影响，得6-10分。

-多项指标未完成，严重影响项目进展，得0-5分。

-项目利润贡献（10分）

-通过有效管理，项目实现显著利润增长，超过预期目标，得8-10分。

-项目利润达到预期目标，得6-7分。

-项目利润略低于预期目标，得4-5分。

-项目出现亏损，得0-3分。

-客户满意度（10分）

-客户对项目整体满意度达到90%以上，且无重大投诉，得8-10分。

-客户满意度在80%-90%之间，有少量一般性投诉，得6-7分。

-客户满意度在70%-80%之间，有一些较严重投诉，得4-5分。

-客户满意度低于70%，且有较多重大投诉，得0-3分。

2.项目技术负责人

-技术方案执行情况（15分）

-技术方案科学合理，执行严格，对工程质量和进度起到有力保障，得12-15分。

-技术方案基本得到执行，偶有小偏差但未造成影响，得9-11分。

-技术方案执行存在部分问题，对工程有一定阻碍，得6-8分。

-技术方案执行不力，严重影响工程质量或进度，得0-5分。

-技术创新与问题解决（15分）

-提出多项有效技术创新措施，成功解决工程中的重大技术难题，得12-15分。

-有一些技术创新想法，解决了部分技术问题，得9-11分。

-能解决一些常见技术问题，但创新较少，得6-8分。

-技术问题解决能力不足，未提出有效创新措施，得0-5分。

3.施工员

-施工进度把控（15分）

-严格按照施工计划完成任务，进度超前或按时完成，得12-15分。

-基本按计划完成施工任务，偶尔有小延误，得9-11分。

-施工进度出现一定延误，经协调后能逐步赶上，得6-8分。

-施工进度严重滞后，影响整体工期，得0-5分。

-施工质量控制（15分）

-施工质量符合高标准，无质量问题，得12-15分。

-施工质量基本达标，有少量轻微质量瑕疵，得9-11分。

-存在一些质量问题，经整改后合格，得6-8分。

-施工质量问题较多，整改困难，得0-5分。

4.质量员

-质量检查工作（20分）

-严格按照质量标准进行全面检查，及时发现并纠正所有质量问题，得16-20分。

-能完成质量检查任务，发现大部分质量问题并督促整改，得11-15分。

-质量检查存在遗漏，发现部分质量问题，得6-10分。

-质量检查不力，未发现主要质量问题，得0-5分。

-质量事故处理（10分）

-对质量事故能迅速做出反应，采取有效措施妥善处理，未造成重大损失，得8-10分。

-能处理一般质量事故，但过程较繁琐，有一定损失，得6-7分。

-对质量事故处理不及时，造成一定扩大，得4-5分。

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