建筑工程管理人员岗位责任制.docx

?一、项目经理岗位责任制

1.项目整体规划与组织

-负责全面管理建筑工程项目，根据项目要求和合同规定，制定项目总体目标、计划和实施方案，并确保项目按计划顺利推进。

-组织编制项目管理规划大纲和实施规划，明确项目的质量、安全、进度、成本等管理目标和措施。

2.团队组建与管理

-组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责分工，确保团队成员具备相应的专业技能和工作经验。

-负责团队成员的培训、考核和激励，提高团队整体素质和工作效率，营造良好的团队工作氛围。

3.项目沟通与协调

-作为项目与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的主要沟通协调人，及时传递项目信息，协调解决项目中出现的各种问题和矛盾。

-定期组织项目协调会，向相关方汇报项目进展情况，听取各方意见和建议，共同推动项目顺利进行。

4.项目质量与安全管理

-建立健全项目质量管理体系和安全管理体系，确保项目施工符合国家和地方相关标准规范及质量安全要求。

-组织制定质量计划和安全措施，定期进行质量检查和安全隐患排查，对发现的问题及时督促整改，杜绝质量安全事故的发生。

5.项目进度与成本控制

-负责项目进度计划的制定、跟踪和调整，合理安排施工顺序和资源投入，确保项目按时交付使用。

-严格控制项目成本，组织编制成本预算和成本控制计划，对项目成本进行实时监控和分析，及时采取措施控制成本超支。

6.项目合同管理

-负责项目合同的签订、履行和变更管理，确保合同的有效执行。

-审核项目各类合同文件，对合同条款进行风险评估，维护项目方的合法权益。

7.项目竣工验收与交付

-组织项目竣工验收工作，确保项目质量符合验收标准，整理和归档项目竣工资料。

-负责项目交付后的售后服务工作，处理项目遗留问题，确保业主满意度。

二、技术负责人岗位责任制

1.技术管理体系建立

-建立和完善项目技术管理体系，制定技术管理制度和技术操作规程，确保项目技术管理工作规范化、标准化。

-组织编制项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对技术方案的可行性、经济性进行审核。

2.技术指导与支持

-为项目施工提供技术指导和支持，解决施工过程中的技术难题，确保施工顺利进行。

-定期组织技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项，确保施工人员熟悉施工要求。

3.质量技术保障

-负责项目质量技术保障工作，制定质量技术措施，对工程质量进行技术把关。

-组织质量检验和验收工作，参与质量问题的分析和处理，提出技术改进措施。

4.技术创新与改进

-推动项目技术创新和技术改进，积极引进和推广新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平和经济效益。

-组织开展技术研发活动，鼓励团队成员提出合理化建议，促进项目技术进步。

5.技术资料管理

-负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性、准确性和规范性。

-按照相关规定及时报送项目技术资料，为项目竣工验收和后期维护提供技术依据。

6.与相关方技术沟通

-与业主、设计单位、监理单位等相关方进行技术沟通，及时了解设计变更意图，组织技术人员进行设计变更的实施和技术交底。

-参与工程技术问题的协调会议，提供技术解决方案，保障项目顺利推进。

三、施工员岗位责任制

1.施工计划执行

-根据项目经理制定的施工进度计划，合理安排施工班组的作业任务，确保各分项工程按计划有序施工。

-跟踪检查施工进度，及时发现和解决影响进度的问题，对进度滞后的情况提出整改措施并督促落实。

2.现场施工组织

-负责施工现场的平面布置和施工组织，合理安排材料堆放、机械设备停放位置，确保施工现场整洁有序。

-组织施工人员按照施工工艺和质量标准进行施工，对施工过程进行全程监督，确保施工质量。

3.技术交底落实

-认真落实技术负责人下达的技术交底要求，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。

-在施工过程中，对施工人员进行技术指导，及时纠正不规范的施工行为。

4.质量与安全管理

-参与项目质量检查和验收工作，对施工质量负责，及时发现和整改质量问题。

-负责施工现场