建筑工程管理毕业论文09177.docx

?摘要：本论文旨在探讨建筑工程管理的重要性及相关要点。通过对建筑工程管理的目标、流程、关键环节等方面进行分析，结合实际案例阐述有效的管理方法和措施，以提高建筑工程的质量、进度和效益，确保建筑工程项目顺利实施。

一、引言

建筑工程作为一项复杂的系统工程，涉及众多的参与方和环节。有效的工程管理能够协调各方资源，保障工程按照预定目标推进，对于建筑行业的发展至关重要。良好的建筑工程管理不仅关系到工程项目本身的成败，还对社会经济的发展有着积极的影响。

二、建筑工程管理的目标

（一）质量目标

确保建筑工程符合相关标准和规范要求，满足设计意图，具备安全可靠、功能完善等特点，为使用者提供高质量的建筑产品。

（二）进度目标

按照预定的时间计划完成工程建设任务，合理安排各阶段的施工顺序和时间节点，避免工期延误。

（三）成本目标

在保证工程质量和进度的前提下，控制工程成本，实现资源的优化配置，降低工程造价，提高项目的经济效益。

（四）安全目标

保障施工过程中的人员安全和财产安全，预防各类安全事故的发生，营造安全的施工环境。

三、建筑工程管理的流程

（一）项目启动阶段

1.项目可行性研究

对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面分析和论证，为项目决策提供依据。

2.项目立项

完成项目的各项审批手续，确定项目的建设规模、地点、功能等基本要素。

（二）规划设计阶段

1.设计招标

选择具有相应资质和经验的设计单位进行项目设计。

2.方案设计

设计单位根据项目要求和现场条件，提出多种设计方案，经评审确定最优方案。

3.初步设计和施工图设计

进一步细化设计内容，确保设计文件满足施工要求。同时，建设单位组织相关部门对设计文件进行审查，提出修改意见。

（三）施工准备阶段

1.施工招标

通过公开招标等方式选择合适的施工单位。

2.合同签订

建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

3.施工组织设计编制

施工单位根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。

4.场地准备

完成施工现场的三通一平（通路、通水、通电、平整场地）工作，搭建临时设施。

5.材料和设备采购

根据施工进度计划，采购所需的建筑材料和设备，并确保其质量符合要求。

（四）施工阶段

1.施工进度管理

按照施工进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，及时解决影响进度的问题，如协调各施工单位之间的工作、处理设计变更等。

2.施工质量管理

建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准。

3.施工安全管理

制定安全管理制度，加强安全教育培训，设置安全警示标志，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

4.施工成本管理

严格控制工程费用支出，对成本进行动态监控，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理安排资源等。

5.施工协调管理

协调建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各参与方之间的关系，及时沟通信息，解决施工过程中出现的各种问题。

（五）竣工验收阶段

1.竣工预验收

施工单位完成工程施工后，进行自检，自检合格后向建设单位提交竣工报告，建设单位组织相关单位进行竣工预验收，对发现的问题及时整改。

2.竣工验收

建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对工程质量、工程资料等进行全面检查，验收合格后办理竣工验收备案手续。

（六）项目后评价阶段

1.项目总结

对项目建设全过程进行总结，分析项目目标的完成情况、管理经验和教训等。

2.效益评价

对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评价，为今后类似项目提供参考。

四、建筑工程管理的关键环节

（一）合同管理

合同是建筑工程管理的重要依据，明确了各方的权利和义务。在合同签订前，要仔细审查合同条款，确保合同内容完整、准确、合法。在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行各自的职责，及时处理合同纠纷。例如，在某建筑工程项目中，由于施工合同对工程变更的计价方式约定不明确，导致在施工过程中双方就工程变更费用产生争议，影响了工程进度。因此，清晰明确的合同管理对于避免纠纷、保障工程顺利进行至关重要。

（二）人员管理

建筑工程项目涉及众多专业人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。要加强人员管理，提高人员素质。一方